🔑 Het kiezen van de volgende CEO is de belangrijkste beslissing die een raad van bestuur kan nemen.
Te vaak kopiëren raden van bestuur in Latijns-Amerika het profiel van leiders uit het verleden of vertrouwen ze op intuïtie, in plaats van zich eerst af te vragen: welke strijd moeten we nu winnen, en wat voor leider kan ons daarbij helpen?
In dit artikel onderzoeken we hoe bestuursraden kunnen voorkomen dat ze in de valkuil trappen van het "klonen van de vorige leider" en in plaats daarvan de context, de capaciteiten en de visie die de organisatie in de volgende fase werkelijk nodig heeft, nauwkeurig kunnen definiëren.
📊 We nemen lessen van McKinsey, HBR, PwC en IDB mee, toegepast op de Latijns-Amerikaanse realiteit: opvolging in familiebedrijven, leiderschapsuitdagingen in volatiele economieën en de groeiende maatschappelijke druk voor geloofwaardigheid en duurzaamheid.
👉 We nodigen je uit om dit te lezen en erover na te denken: leiden we leiders op voor het sollicitatiegesprek... of voor de toekomst?
Download de bron
