De rentetarieven voor de Tsjechische kroon stijgen sinds augustus 2017 gestaag. Van het „interventieniveau“ van 0,20% – waarop het tot juli 2017 bleef staan – is de éénmaands PRIBOR nu gestegen tot 1,40%, waarmee de waarde sinds het begin van dit jaar meer dan verdubbeld is. Een blik op de langetermijnontwikkeling sinds 1993 laat duidelijk zien dat de huidige rentes in dit perspectief nog steeds erg laag zijn – tijdens de valutacrisis in de zomer van 1997 schoot de rente omhoog tot boven de 30% per jaar; en eind 1998 lag deze nog steeds boven de 10%; pas na 2002 daalde deze onder de 5% per jaar.
De vooruitzichten voor de toekomst zijn relatief duidelijk: rekenen op een daling van de rente is een illusie. Sinds 2017 hanteert de CNB een standaard monetair beleid, wat betekent dat de rente opnieuw haar belangrijkste instrument is. In een situatie waarin, in tegenstelling tot de aanvankelijke verwachtingen, de kroon niet langer sterker wordt ten opzichte van de euro, de prijzen van belangrijke grondstoffen zoals olie stijgen, de lonen aanzienlijk toenemen, enzovoort – wat alles bij elkaar een relatief sterke inflatoire druk creëert – probeert de CNB deze te bestrijden door de kosten van geld te verhogen.
Naar onze mening zullen de rentetarieven voor de Tsjechische kroon de komende twee jaar stijgen. Dit zal de geleidelijke vertraging van de economische groei alleen maar versterken, wat er op zijn beurt toe zal leiden dat banken voorzichtiger worden bij het verstrekken van leningen. Om deze reden zullen, naast de PRIBOR-referentierentes – waarop de rentetarieven van het overgrote deel van de bedrijfsleningen zijn gebaseerd – ook de rentemarges van de banken stijgen.
ERA Group dit als een kans: deze situatie raakt alle spelers in de economie – uw concurrenten staan onder dezelfde druk om efficiënt te werken. Dit is een goed moment voor bedrijven om hun financiering te optimaliseren en, indien nodig, passende afdekking van het renterisico te overwegen. Het gaat niet alleen om de Marge rente op individuele leningen, maar ook om de algehele balansstructuur – we zien vaak gevallen waarin operationele behoeften worden gefinancierd met investeringsmiddelen, en veel bedrijven maken onnodig gebruik van de diensten van niet-bancaire "tussenpersonen", of het nu gaat om financiële leasing, factoring, enzovoort.
Het verkrijgen van de juiste vorm en omvang van financiering is een essentiële voorwaarde voor het succesvol functioneren van elke onderneming. Dat is precies wat wij bij ERA Group doen; bovendien kunnen wij u uitgebreide diensten aanbieden van experts op diverse andere gebieden; zodat wij bijvoorbeeld niet alleen investeringen in nieuwe energietechnologie, logistiek of productieautomatisering financieren, maar onze klanten ook helpen bij het kiezen van de meest geschikte technologische oplossingen en het aanpassen van de bijbehorende methodologieën en processen.
Waarom kunnen wij meer doen dan een CFO?
Onze toegevoegde waarde ligt in het feit dat wij onze klanten zeer gespecialiseerde experts bieden – terwijl voor de financieel manager van een middelgroot bedrijf het regelen van financiering en het onderhouden van relaties met banken slechts een van de vele taken is waarvoor hij verantwoordelijk is, houden onze experts zich fulltime uitsluitend met dit vakgebied bezig. Het spreekt voor zich dat zij daardoor over betere contacten en een beter overzicht van de markt beschikken. Bovendien kunnen zij putten uit ervaring die zij hebben opgedaan bij tal van projecten voor andere bedrijven, waaronder uw concurrenten.
Banken stellen zich graag voor als financiële adviseurs van hun klanten – maar het belangenconflict dat hiermee gepaard gaat, is overduidelijk: een bank zal nooit een goedkoper product aanbevelen, bijvoorbeeld omdat ze dan winst zou mislopen. Onze vergoeding is uitsluitend gebaseerd op wat de oplossing de klant daadwerkelijk oplevert.
Allereerst brengen we de huidige situatie van de klant gedetailleerd in kaart; vervolgens stellen we verschillende mogelijke oplossingen voor; waarbij we de bestaande kwaliteit zo veel mogelijk behouden; dit omvat ook het veiligstellen van lopende transacties; die we waar mogelijk proberen te verzachten. Vervolgens voeren we de door de klant gekozen oplossing samen met hem of haar uit en evalueren en monitoren we deze gedurende 24 maanden om ervoor te zorgen dat de gekozen oplossing niet alleen op papier blijft staan, maar ook daadwerkelijk de beoogde resultaten oplevert.
De klant krijgt van ons dus niet alleen expertise, maar ook „extra mankracht“; wij zorgen voor het opzetten, beheren en uitvoeren van het project. De beloning voor dit werk is een aandeel in de Besparingen het geïmplementeerde project Besparingen . Een bijkomend voordeel voor de klant is de tijd die hij bespaart; tijd die hij niet hoefde te besteden aan de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe oplossing; en soms unieke mijlpalen, zoals de vereffening van een gewaarborgde wissel.
