Wat zou je ontdekken als je je bedrijfsvoering vanuit een ander perspectief bekijkt?
Uit onze ervaring met toonaangevende organisaties in de regio is gebleken dat zelfs de meest gevestigde bedrijven nieuwe manieren kunnen ontdekken om waarde te genereren wanneer ze hun activiteiten vanuit een ander perspectief durven te bekijken.
Een goed voorbeeld hiervan is onze samenwerking met Grupo Calesa , het grootste agro-industriële complex van Panama, waar de strategische aanpak efficiëntievoordelen aan het licht bracht die op het eerste gezicht verborgen bleven.
Het project omvatte meer dan 10 uitgavencategorieën. De werkelijke waarde zat hem in de focus op die gebieden die, vanwege hun directe impact op de bedrijfsvoering en hun complexiteit, vaak een constante uitdaging vormen voor het management van het bedrijf: verpakkingsmaterialen, landbouwchemicaliën, energie en verzekeringen waren enkele van de gebieden waar we efficiëntieverbeteringen hebben gevonden die een algehele besparing opleverden. besparingen voor de groep van gemiddeld 20%.
Deze casus biedt ons lessen die voor veel organisaties relevant kunnen zijn:
1. Best practices betekenen niet altijd dat alles geoptimaliseerd is.
2. 'Niet-strategische' categorieën kunnen een aanzienlijke impact hebben als ze op de juiste manier worden geanalyseerd.
3. Externe samenwerking kan kansen aan het licht brengen die in de dagelijkse werkzaamheden niet zichtbaar zijn.
Vaak schuilt de grootste waarde niet alleen in wat er bespaard wordt, maar ook in wat er ontdekt wordt: het identificeren van nieuwe kansen, het ter discussie stellen van aannames en het nemen van beslissingen met meer duidelijkheid kunnen het verschil maken.
Download de bron
