Wat zou je ontdekken als je je bedrijfsvoering eens vanuit een ander perspectief zou bekijken?
Uit onze ervaring in de samenwerking met toonaangevende organisaties in de regio hebben we geleerd dat zelfs de meest gevestigde bedrijven nieuwe manieren kunnen vinden om waarde te creëren wanneer ze hun bedrijfsvoering vanuit een ander perspectief durven te bekijken.
Een goed voorbeeld hiervan is onze samenwerking met Grupo Calesa, het grootste agro-industriële complex van Panama, waar de strategische aanpak efficiëntieverbeteringen aan het licht bracht die op het eerste gezicht verborgen bleven.
Het project omvatte meer dan tien uitgavencategorieën. De echte meerwaarde kwam voort uit de focus op die gebieden die – vanwege hun directe invloed op de bedrijfsvoering en hun complexiteit – vaak een voortdurende uitdaging vormen voor het management van het bedrijf: verpakkingsmaterialen, landbouwchemicaliën, energie en verzekeringen waren enkele van de gebieden waarop we efficiëntieverbeteringen hebben vastgesteld die Besparingen de groep gemiddeld Besparingen totale Besparingen van 20% opleverden.
Deze zaak levert ons lessen op die voor veel organisaties herkenbaar zullen zijn:
1. Best practices betekenen niet altijd dat alles geoptimaliseerd is.
2. 'Niet-strategische' categorieën kunnen een aanzienlijke impact hebben als ze met de juiste aanpak worden geanalyseerd.
3. Externe samenwerking kan kansen aan het licht brengen die in de dagelijkse bedrijfsvoering niet zichtbaar zijn.
Vaak zit de grootste meerwaarde niet alleen in wat er wordt bespaard, maar ook in wat er wordt ontdekt: het signaleren van nieuwe kansen, het ter discussie stellen van aannames en het nemen van beslissingen met meer duidelijkheid kunnen het verschil maken.
Download het materiaal
