Jarenlang dacht ik dat het geheim erin zat alles op te meten.
Elke KPI; elke uitgave; elk percentage.
Totdat ik John Doerrs "Measure What Matters" las. Ik zocht naar een methode om doelstellingen te ordenen en vond iets veel belangrijkers: een doel.
Het boek legt OKR's (Objectives & Key Results) uit; een manier om inspanningen af te stemmen op resultaten. Maar wat me het meest opviel, was een simpel idee: "Meten zonder doel is de weg kwijtraken met een perfecte spreadsheet."
Sindsdien, elke keer dat ik een bedrijf help bij het optimaliseren van kosten of het evalueren van processen, aarzel ik even voordat ik Excel open:
👉 Maakt het echt uit wat we gaan meten?
👉 Brengt het ons dichter bij de impact die we willen bereiken, of slechts bij een leeg doel?
Meten is nuttig, maar alleen als je weet waarom.
Heb jij ook het gevoel dat we soms te veel meten en te weinig begrijpen?
