Philip Declat treedt toe tot ERA Group partner. Hij zal zich bezighouden met de analyse van logistieke processen en kosten voor klanten uit diverse Sectoren. Daarbij zal hij putten uit zijn financiële achtergrond en zijn uitgebreide ervaring in de logistieke sector.
Philip Declat spreekt de taal van de logistiek vloeiend
Concreet betekent dit dat Philip Declat de logistieke processen voor de klanten van ERA zal analyseren en optimaliseren; van bestelling en opslag (intern of extern) tot transport en levering. Dankzij zijn gedetailleerde analyse kan hij realistische voorstellen doen om de logistieke kosten te verlagen, het netwerk te optimaliseren en/of verbeteringen in de processen door te voeren.
De logistiek in België staat voor grote uitdagingen op het vlak van rentabiliteit en budgetten. Ze wordt ook geconfronteerd met een aanzienlijke stijging van de transportkosten in het algemeen, en de containerkosten in het bijzonder, om nog maar te zwijgen van de onzekerheid over de beschikbaarheid. Dergelijke ontwikkelingen leiden tot aanpassingen in de toeleveringsketen, die voor bedrijven kostbaar zijn.
Besparingen doorgaans Besparingen worden gerealiseerd op het gebied van verzekeringen, energie, invoerrechten, machines, wagenparkbeheer en faciliteiten. ERA kan rekening houden met meer dan 45 kostencategorieën en samen met de klant bepalen welke daarvan het belangrijkst zijn.
De loopbaan van Philip Declat
Net afgestudeerd begon Philip Declat zijn carrière als risico-underwriter bij kredietverzekeraar Euler Hermes. Daar leerde hij bedrijven en concerns kritisch te analyseren vanuit het perspectief van een financiële instelling. Hij bouwde een uitgebreid netwerk op met de CFO’s van zijn klanten, die zeer geïnteresseerd waren in het standpunt van de kredietverzekeraar ten aanzien van hun eigen klantenportefeuilles. Vervolgens werd hij Business Controller bij Accenture en Deloitte. Hij voltooide met succes projecten voor onder andere UCB, Inbev, Japan Tobacco International en BASF. Daarna stapte hij over naar de logistieke sector als Business Controller bij XPO Logistics, waar hij doorgroeide naar leidinggevende functies. Later trad hij in dienst bij de Ahlers Group, eerst als Chief Financial Officer en vervolgens als General Manager.
Mogelijke efficiëntiewinst
ERA beschikt over de kennis om bedrijven te helpen bij het vinden van een oplossing op maat. Hier volgen enkele mogelijke manieren om te optimaliseren:
- optimalisatie/herinrichting van de toeleveringsketen; al dan niet met alternatieve leveranciers; maar altijd op basis van goede communicatie met de betrokken partijen;
- optimalisatie van het netwerk en het zoeken naar nieuwe knooppunten;
- vermindering van de CO₂-uitstoot en vernieuwing van het wagenpark;
- het onderzoeken van andere vervoersmogelijkheden.
