Voordat een aankoop wordt goedgekeurd; een CFO Voeg belangrijke vragen toe.
Veel bestuursorganen beoordelen aankopen nog steeds op basis van de directe prijs. Maar dat is de duurste fout: de kosten als een momentopname beschouwen in plaats van als een continu proces.
✅ 3 vragen per CFO Vraag het eerst voordat je tekent:
1️⃣ Wat zijn de totale levenscycluskosten? (onderhoud; energie; vervanging; uiteindelijke verwijdering).
2️⃣ Welke impact heeft dit op de CO2-voetafdruk en de ESG-indicatoren? (elke sourcing (Beslissingen vandaag bepalen contractvoorwaarden en markttoegang morgen).
3️⃣ Welk reputatierisico brengt dit met zich mee? (Een niet-duurzame leverancier kan vandaag de dag boetes, klantverlies en reputatieschade tot gevolg hebben.)
Tegenwoordig hangt het zijn van een "strategische partner" voor je potentiële klant of leverancier ook af van je aankoopbeslissingen.
Slim inkopen draait niet om het kiezen van de goedkoopste optie; het gaat erom efficiëntie, naleving van regelgeving en concurrentievermogen te garanderen.
👉 CFO's en inkoopmanagers: passen jullie deze vragen al toe in jullie besluitvormingsproces?
