Barômetro de Gestão de Custos 2025: Aplicação estratégica para a América Latina e América Central

Iluminando oportunidades desde a complexidade para a resiliência

Em um ambiente desafiador caracterizado pela inflação persistente, interrupções na cadeia de abastecimento,
Com o aumento dos custos trabalhistas e das tensões geopolíticas, o Barômetro de Gestão de Custos 2025 revela uma verdade poderosa: as empresas não estão esperando a estabilidade, estão agindo com audácia. E na América Latina — especialmente na América Central — esse mesmo espírito de ação se torna ainda mais urgente e estratégico.

Principais Hallazgos aplicados à região
1. Rentabilidade como norte: eficiência primeira, crescimento depois
93% dos líderes em nível global esperam ganhos de rentabilidade em 2025. Na América Central, onde o acesso a
o financiamento é mais limitado e a volatilidade cambiária é frequente, aumentar o número de dólares é mais importante que
nunca. As empresas locais já estão aplicando modelos de expansão prudente e de reinversão seletiva, alinhados com esta abordagem de “crescimento com rentabilidade”.
Exemplo regional: empresas do setor de alimentos e logística estão priorizando eficiência em fluxos de trabalho, digitalização
de compras e renegociação de contratos como palancas de EBITDA, além da abertura de novas unidades.

2. A transformação não foi concluída, apenas mudança de forma
O relatório indica que a inversão em tecnologia, solidez e talento ainda será prioritária, pesar dos
presupostos ajustados. Na América Central, vemos um giro para inversões “autofinanciadas”, onde a melhor
processos libera capital para projetos clave.
Desde a perspectiva de ERA Group : ajudamos os clientes a encontrar essas fontes internas de financiamento mediante
auditório de gastos, benchmarking de fornecedores e gestão de contratos ineficientes.

3. A pressão de custos não é igual à parálisis
Embora 86% das empresas globais planejem aumentar preços, na América Latina essa margem de manobra é mais estreita. Os consumidores de clientes B2B são mais sensíveis ao preço. Isso exige um equilíbrio mais fino entre preço, valor permitido e eficiência interna.
Conclusão para a região: as empresas devem construir propostas de valor mais claras, comunicar melhor a razão do
ajuste de preços e proteção da margem por meio de compras estratégicas, não por volume, mas também por inteligência.

4. Gestão de talentos, cadeias resilientes e decisões ágeis
O Barômetro destaca como as prioridades de 2025 se referem entre talento, cadeia de fornecimento e custo. Em países como Guatemala, Honduras ou República Dominicana, onde o escasso de mão de obra qualificado convive com infraestruturas frágeis, a flexibilidade operativa é um ativo estratégico.
Impulso desde ERA: acompanhamos nossos clientes na redefinição de relações com fornecedores, integração de
provedores de locais confiáveis ​​e redimensionadores de contratos para um plano médio que reduza a dependência de atores voláteis.

5. Tecnologia e sostenibilidad: de “nice to have” um “must-have”
Em três anos, os líderes globais ganharam a solidez e a tecnologia como suas principais calças. Na América Central,
Embora muitas empresas não reportem formalmente ESG, elas enfrentam pressões regulatórias e de mercado para serem mais
sustentáveis.
Oportunidade: iniciativas como compras sustentáveis, redução de emissões em logística, embalagem eficiente ou energética
limpia ya están sendo considerada como diferenciadores competitivos. A ERA oferece marcos de avaliação ESG que podem implementar uma forma escalonada.

6. Aranceles y comércio: ¿riesgo o ventaja local?
O relatório previu um grande impacto negativo por novos arranjos e fragmentação comercial. Mas na América Central isso pode ser uma oportunidade para empresas que operam com cadeias regionais e provisões locais. Enquanto seus concorrentes globais enfrentam barreiras, as empresas com operações locais ou regionais ganham agilidade.
Recomendação ERA: para clientes que exportam ou importam, revise os pontos CAFTA, DR-Cafta e TLCs que podem ser revelados
eficiências ou incentivos não aprovados. Los aranceles nem sempre podem ser evitados, mas podem ser atenuados.

Conclusões estratégicas
• Não é tempo de recortes, mas sim de decisões inteligentes.
–> As empresas mais exitosas em 2025 serão aquelas que converterão sua base de custos em uma venda competitiva.
• Los CFO e os CEOs devem passar de controladores a arquitetos de resiliência.
–> O controle de custos não é um exercício contável, nem estratégico.
• A região precisa mover a austeridade e reativar a inversão informada.
–> E isso é feito por saber onde estão as fugas, quais contratos estão desalineados, quais provedores não agregam valor.

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