Economizar energia é como andar com um adaptador
Talvez isso já tenha acontecido com você antes, ou talvez não, porque você é uma pessoa com visão de futuro.
Você chega a outro país, o hotel é bom e tudo corre conforme o planejado.
Você tem uma reunião importante amanhã.
Está tudo sob controle.
Você pega o carregador do celular, conecta-o à tomada, mas ele não encaixa.
Olhe para a tomada, olhe para o carregador.
Naquele momento, você se lembra de que naquele país usam um sistema diferente. E você esqueceu o adaptador.
Há eletricidade. Mas o sistema é diferente.
Algo muito semelhante acontece no setor energético corporativo.
Muitas empresas acreditam que a questão está resolvida porque há um contrato assinado e um fornecimento garantido. Mas a energia não é como uma tomada. É um sistema em constante mudança.
E o problema não é a falta de eletricidade. O problema é não estar preparado para o funcionamento do sistema quando ele muda.
A energia é um sistema em constante mudança, não um custo fixo.
Muitas empresas ainda tratam a energia como uma rubrica orçamentária fixa: elas negociam o contrato, fixam o preço e guardam a conta até o ano seguinte. Mas o mercado de energia não funciona assim. Ele é volátil. É regulamentado. E responde a dinâmicas que não se comportam como um aluguel, mas sim como um mercado financeiro.
ERA Group sobre custos energéticos apresenta uma estatística que deve fazer com que mais de um conselho executivo reflita: a volatilidade dos preços do gás na Europa pode ultrapassar 100% em períodos muito curtos. E, embora estejamos falando about , o efeito se estende à eletricidade e aos custos associados. Este não é um fator estável. É uma variável estratégica. E é aí que surge o primeiro erro estratégico: pensar que ter um contrato assinado significa que você está protegido. Um contrato não elimina a volatilidade. Ele apenas define como você a gerencia.
Preços fixos ou indexados e a falsa sensação de controle
Muitas empresas desconhecem essa decisão ou a simplificam excessivamente.
De modo geral, existem dois modelos principais de cobrança de energia: preço fixo e indexado.
Um preço fixo oferece uma aparente estabilidade.
A tarifação indexada pode ser mais competitiva, mas exige que se compreenda como a conta é calculada.
E é aí que surge uma das maiores disparidades.
Validar uma conta indexada não é tarefa fácil.
Isso envolve baixar vários arquivos horários, comparar esses dados com as curvas de consumo real e analisar itens de faturamento que nem sempre são transparent.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Não estamos falando about otimização about .
Estamos falando about mais básico: verificar se o valor que você está pagando está correto.
Erros de cobrança não detectados podem chegar a milhares de euros por ano.
Não é um problema de mercado. É um problema de controle.
O verdadeiro risco energético é a dependência.
O mercado muda todos os dias; isso é um fato.
A questão não é se isso vai mudar.
A questão é como o seu sistema foi projetado para lidar com essa mudança.
Se a sua estrutura energética depende de:
- Um único tipo de contrato;
- Um único fornecedor;
- Uma única estratégia de compras;
- uma única fonte de abastecimento;
então o risco não está no preço.
Está no design.
Porque, quando as condições regulatórias mudam, surgem novos mecanismos como os CAEs, os incentivos são alterados ou os modelos de remuneração sofrem mudanças, aqueles que não estão preparados não pagam apenas um pouco mais.
Eles pagam por muito tempo.
Essa dependência não é visível enquanto o sistema está em funcionamento. Mas, quando o ambiente muda, ela se transforma em um custo estrutural.
Autoconsumo, CAEs e sistemas de climatização
Quando falamos about otimização energética about , há três áreas que muitas empresas ainda não estão analisando com a devida profundidade. Não se trata de medidas táticas, mas sim de decisões de projeto.
- Autoconsumo: As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e podem dar direito a subsídios. Elas alteram a posição estratégica da empresa no mercado energético.
- Certificados de Economia de Energia (ESCs): Muitas empresas não sabem que podem monetizar savings de energia savings alcançada. Investimentos com um período de retorno estimado em sete anos podem ser reduzidos para três anos graças à savings .
- Otimização de sistemas de climatização: O controle de motores por meio de inversores de frequência e controles inteligentes pode gerar savings cerca de 9% no consumo de eletricidade. Em um hotel de 180 quartos, isso pode significar savings anual de aproximadamente € 50.000, com o retorno do investimento em seis meses.
Se a energia é estratégica — e é —, as perguntas a fazer são: as faturas estão sendo verificadas corretamente? A capacidade de energia contratada foi otimizada? O risco energético está sendo avaliado? As oportunidades de CAE foram analisadas? Existe um potencial real de autoconsumo com uma análise financeira abrangente?
Otimizar o uso de energia significa estar preparado. Quando você viaja com um adaptador, a mudança de sistema não o afeta. O mesmo se aplica à energia: as circunstâncias mudam, mas o design mantém você preparado.
Se você quer saber se a sua empresa está preparada ou apenas seguindo o fluxo, vamos conversar.
