Há alguns anos, enquanto corria, vi um rapaz à distância. Ele ficava parando para gritar com o que eu imaginei ser uma garota que corria atrás dele. A cena me deixou indignado: como ele podia tratá-la assim? Eu estava about intervir quando, de repente, apareceu um cachorro correndo atrás dela. O rapaz não estava gritando com a garota; ele estava gritando com o cachorro!
Esse momento me vem à mente quando penso about primeiros dias como CFO. Cheguei a uma nova empresa; o cargo estava vago há meses e havia muitas decisões urgentes a serem tomadas.
Naquela época, todo problema parecia exigir uma resposta imediata, com a visão de uma única pessoa. Em outras palavras, eu só via a menina, mas não o cachorro.
O que fiz foi simples: reuni todos os envolvidos; ouvi como eles viam a situação; e, por fim, perguntei como eles resolveriam o problema. Esse hábito — primeiro compreender, depois ouvir e, por fim, decidir em conjunto com a equipe — acelerou meu aprendizado e me permitiu encontrar soluções que todos pudessem implementar com maior convicção. Embora, às vezes, isso não fosse suficiente.
Com o tempo, percebi que, ao tomar decisões — tanto profissionais quanto pessoais —, não basta apenas observar o que está por vir. Percebi que, como CFO, nem sempre se tem alguém com quem conversar abertamente. Às vezes, é preciso tomar decisões difíceis que, à primeira vista, podem parecer imprudentes ou impopulares.
É por isso que adoro meu trabalho no ERA Group. Ao longo dos anos, consegui construir relações sólidas com outros diretores financeiros, tornando-me sua aliada, sua confidente... e, às vezes, até mesmo aquela que “arcar” com o custo de uma decisão difícil, para que eles possam se concentrar nos resultados financeiros.
Tomar decisões sozinhos pode nos fazer perder a perspectiva. Nem sempre sabemos que, por trás do que vemos, pode haver um cachorro correndo em nossa direção.
Se você quer um parceiro na tomada de decisões e, ao mesmo tempo, economizar dinheiro, ERA Group o que você precisa.
