Da instabilidade global à exposição aos riscos financeiros
A recente declaração do ministro das Finanças sobre a resposta do governo britânico à guerra no Irã mostra com que rapidez a instabilidade global pode se refletir nos custos diários das empresas.
A energia, o combustível, os alimentos, a logística e a resiliência dos fornecedores estão sendo afetados.
O Fundo Monetário Internacional (FMI) prevê atualmente que o crescimento do Reino Unido permaneça moderado, em torno de 1,2%, enquanto estima que a inflação possa subir para cerca de 4% até o final deste ano.
Nesse contexto econômico mais amplo, as medidas apresentadas pelo ministro da Economia parecem ter como objetivo aliviar a pressão no curto prazo sobre as famílias, os setores que consomem muita energia e as cadeias de abastecimento essenciais.
No entanto, embora o apoio direcionado possa proporcionar um alívio temporário em sectors específicos, é improvável que elimine as pressões inflacionárias e de custos subjacentes ou substitua a necessidade de as empresas compreenderem seus contratos, contestarem os aumentos dos fornecedores e identificarem onde a volatilidade está afetando sua estrutura de custos.
Aqui estão cinco pontos principais da recente declaração:
1. Volatilidade energética e o “abismo da renovação”
Rachel Reeves comentou que muitas empresas têm sido protegidas dos recentes aumentos de preços por meio de contratos de preço fixo, mas alguns sectors problemas estruturais relacionados aos custos de energia.
Os contratos fixos podem proteger as empresas atualmente, mas também podem adiar o impacto. A verdadeira questão é o que acontece na renovação, especialmente para organizações com várias unidades, alto consumo ou acordos fragmentados com fornecedores.
O choque nos custos pode não se fazer sentir hoje. Pode ser que só apareça na hora da renovação.
2. Risco relacionado aos custos de combustível
A recente declaração oferece apoio específico às empresas afetadas pelos custos com combustível, incluindo isenção do imposto rodoviário por 12 meses para veículos pesados, reduções nos impostos sobre o diesel vermelho para agricultores e transporte ferroviário de carga, além do aumento das taxas de quilometragem.
Quando os custos com combustível variam rapidamente, a verdadeira questão não é apenas o preço nominal. O que importa é como esses custos se refletem nas tarifas de frete, nas sobretaxas de combustível, nas faturas dos fornecedores e nas cláusulas contratuais.
O apoio aos custos com combustível só faz diferença se refletir nos resultados financeiros.
3. Transparência nos preços dos alimentos
Na semana passada, foi anunciada a suspensão das tarifas sobre mais de 100 produtos alimentícios vendidos em supermercados, em uma iniciativa do governo para manter os preços baixos, e espera-se que esses supermercados savings consumidores.
Quando as tarifas são suspensas, savings aparece automaticamente na demonstração de resultados. As empresas precisam ter visibilidade sobre os preços dos fornecedores, os termos dos contratos e as margens por categoria para entender se savings de custos savings sendo repassada.
A suspensão tarifária só faz sentido se chegar ao destino certo.
4. Hotelaria e lazer: isenção temporária do IVA, mas complexidade operacional
Reeves anunciou uma redução temporária do IVA de 20% para 5% para atrações de verão, ingressos infantis e refeições infantis em restaurantes e cafés, válida de25 de junho a1º de setembro de 2026.
Para os operadores do setor de hospitalidade e lazer, a isenção temporária do IVA pode impulsionar a demanda, mas também levanta questões operacionais: estratégia de preços, mudanças nos pontos de venda, pressão dos fornecedores, gestão de pessoal, fluxo de caixa e se o benefício deve ser usado para proteger margin atrair clientes.
A isenção do IVA pode impulsionar a demanda, mas margin é preciso gerenciar margin .
5. Cadeias de abastecimento essenciais e resiliência industrial
Foi anunciado um Fundo de Resiliência para Produtos Químicos Essenciais, no valor de 350 milhões de libras, e um fundo de 120 milhões de libras para o setor cerâmico, com o objetivo de melhorar a eficiência e reduzir os custos de energia.
A intervenção governamental nos setores de produtos químicos e cerâmicos revelou o quanto alguns sectors expostos aos custos energéticos e à fragilidade das cadeias de abastecimento. Para os fabricantes, a resiliência não é mais apenas uma procurement . Trata-se de uma questão de custos e continuidade que envolve toda a diretoria.
Os fornecedores essenciais são agora um risco estratégico, e não apenas um item procurement .
Em um cenário de crescimento fraco, inflação persistente e instabilidade geopolítica contínua, as empresas que melhor lidam com a volatilidade não são necessariamente aquelas com os custos mais baixos atualmente, mas sim aquelas com maior clareza sobre onde os custos futuros estão se acumulando.
ERA Group as organizações a terem uma visão clara dos custos e a identificarem onde esses custos podem ser reduzidos. Get in touch falar com um consultor ainda hoje.
