Os serviços bancários podem ser reduzidos em mais de metade sem necessidade de mudar de banco.
A co-proprietária Jolanta Burkotová afirma que a sua decisão de trabalhar com a ERA foi também influenciada pelo modelo de negócio justo da empresa, em que não paga por algo que não recebe, e pela elevada motivação dos consultores em alcançar resultados significativos. poupanças O resultado foi uma redução de 56% nos serviços bancários, um empréstimo adicional para financiar uma nova oficina de pintura e benefícios significativos. poupanças em diversas categorias de custos de suporte.
Indústria: Manufacturing
Categorias de custo e poupanças alcançou:
transações cambiais 83%
taxas de transação 52%
Juros sobre empréstimos operacionais de 40%
Juros de empréstimos para investimento: 38%
gás 10%
eletricidade 8%
transporte 5%
Materiais de impressão 38%
materiais de escritório 37%
Equipamentos de proteção individual 9%
"O modelo de negócio da ERA garantiu-nos uma abordagem eficaz. Os analistas trabalharam de forma muito independente e a ERA manteve-nos informados sobre o seu progresso de forma contínua. Ficámos muito surpreendidos com a quantidade de..." poupanças , o que superou significativamente as nossas expectativas." [Jolanta Burkotová, co-proprietária e presidente do conselho de administração – Trestles]
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