V roku 2026 míňajte menej, investujte lepšie a držte sa svojho plánu
Nová rovnica CFO: menej míňať, lepšie investovať a držať sa stanoveného kurzu v roku 2026
Rozpočty na rok 2026 budú odlišné od rozpočtov akéhokoľvek iného roka. Hospodárske prostredie sa zmenilo, štrukturálne náklady vyvíjajú tlak na podniky, technologický pokrok sa zrýchľuje… a neistota neprejavuje žiadne známky toho, že by mala ustúpiť.
Podľa spoločnosti Deloitte viac ako 70 % finančných riaditeľov plánuje do roku 2026 prehodnotiť svoje modely plánovania s cieľom zahrnúť viacero scenárov a agilnejšie rozhodovanie. Spoločnosť Gartner tento trend potvrdzuje: viac ako polovica finančných riaditeľov zaraďuje optimalizáciu nákladov a strategické investície do umelej inteligencie medzi svojich päť hlavných priorít.
A dáva to zmysel. Rok 2026 prinesie krehkú rovnováhu medzi tromi silami:
- Kontrola prevádzkových nákladov.
- Investície do automatizácie a umelej inteligencie.
- Kolísanie úrokových sadzieb, menových kurzov a dodávateľských reťazcov.
Tri kľúčové kroky pre finančných riaditeľov, ktorí chcú zachovať rovnováhu
- Od nepružnosti k pružnosti. Tradičný rozpočet – pevný a statický – už v neistom prostredí nestačí. Popredné spoločnosti pracujú s tromi referenčnými scenármi: základným, optimistickým a krízovým. Tento prístup im umožňuje prispôsobovať rozhodnutia bez improvizácie a oveľa rýchlejšie reagovať na makroekonomické zmeny.
- Presúvajte prostriedky, neškrtajte. Každé ušetrené euro musí mať jasné určenie. Štruktúrne úspory sú pákou na financovanie technologickej a prevádzkovej transformácie. Vždy to hovorím: nejde o to míňať menej, ale investovať lepšie. Do automatizácie, umelej inteligencie, inteligentnejších procesov a vzdelávania finančného tímu. Spoločnosti, ktoré ušetrené prostriedky reinvestujú do technológií, si udržujú kladné marže aj v inflačnom prostredí.
- Zhodnoťte, čo „funguje dobre“. Skryté náklady sa v mesačných správach neobjavujú. Nachádzajú sa v starých zmluvách, zastaraných službách alebo v neefektívnosti, ktorú považujeme za normálnu. Práve tam sa skrýva skutočná rezerva. Podľa najnovších analýz v odvetví môže prehodnotenie týchto zmlúv – bez ohrozenia kvality či kontinuity – ušetriť 5 až 15 % prevádzkových nákladov.
Od strážcov nákladov po strategických partnerov
Finančné oddelenie už nekoná len reaktívne. Dnes CFO prináša pridanú hodnotu, nielen sleduje výdavky, ale aj predvída možné scenáre, integruje technológie a premieňa údaje na obchodné rozhodnutia.
V roku 2026 nebudú úspešní tí, ktorí minú najmenej, ale tí, ktorí najlepšie chápu, kde a prečo svoje prostriedky vynakladajú. A tí, ktorí dokážu premeniť efektívnosť na konkurenčnú výhodu.
Záver
Rovnica nie je jednoduchá: míňať menej, investovať lepšie a držať sa stanoveného kurzu. S víziou a správnym postupom sa však dá vyriešiť.
Ak pripravujete rozpočet na rok 2026 a chcete nájsť skutočné možnosti úspor bez spomalenia investícií, môžem vám pomôcť s analýzou na základe údajov a strategického prístupu. [Carlos Franco]
