Barometer riadenia nákladov 2025: Strategické využitie pre Latinskú a Strednú Ameriku

Objavujeme príležitosti – od zložitosti k odolnosti

V náročnom prostredí charakterizovanom pretrvávajúcou infláciou, narušením dodávateľského reťazca,
rastom mzdových nákladov a geopolitickým napätím odhaľuje Barometer riadenia nákladov 2025 dôležitú skutočnosť: firmy nečakajú na stabilitu, ale konajú odvážne. A v Latinskej Amerike – najmä v Strednej Amerike – je tento istý duch konania ešte naliehavejší a strategickejší.

Hlavné zistenia týkajúce sa regiónu
1. Ziskovosť ako hlavný cieľ: najprv efektívnosť, až potom rast
93 % vedúcich pracovníkov na celosvetovej úrovni očakáva v roku 2025 nárast ziskovosti. V Strednej Amerike, kde je prístup k
financovaniu obmedzenejší a kurzové výkyvy časté, je rast so zdravými maržami dôležitejší než
kedykoľvek predtým. Miestne spoločnosti už uplatňujú modely opatrnej expanzie a selektívnej reinvestície, ktoré sú v súlade s týmto prístupom „rastu so ziskovosťou“.
Regionálny príklad: spoločnosti v potravinárskom a logistickom sektore uprednostňujú efektívnosť pracovných tokov, digitalizáciu
nákupov a renegociáciu zmlúv ako pákové efekty EBITDA, skôr než otváranie nových prevádzok.

2. Transformácia sa nezastavila, len zmenila formu
Správa naznačuje, že investície do technológií, udržateľnosti a talentov zostávajú prioritou aj napriek
obmedzeným rozpočtom. V Strednej Amerike pozorujeme posun smerom k „samofinancovaným“ investíciám, kde zefektívnenie
procesov uvoľňuje kapitál pre kľúčové projekty.
Z pohľadu ERA Group: pomáhame klientom nájsť tieto interné zdroje financovania prostredníctvom
auditu výdavkov, porovnávania dodávateľov a riadenia neefektívnych zmlúv.

3. Tlak na náklady nie je to isté ako bezmocnosť
Hoci 86 % globálnych firiem plánuje zvýšiť ceny, v Latinskej Amerike je tento manévrovací priestor užší. Spotrebitelia aj B2B klienti sú citlivejší na cenu. To si vyžaduje jemnejšiu rovnováhu medzi cenou, vnímanou hodnotou a internou efektívnosťou.
Záver pre región: spoločnosti musia vytvárať jasnejšie hodnotové ponuky, lepšie komunikovať dôvody
úpravy cien a chrániť maržu prostredníctvom strategických nákupov, nie na základe objemu, ale na základe inteligencie.

4. Riadenie talentov, odolné dodávateľské reťazce a agilné rozhodovanie
Barometer poukazuje na to, ako sa priority na rok 2025 rozdeľujú medzi talenty, dodávateľský reťazec a náklady. V krajinách ako Guatemala, Honduras alebo Dominikánska republika, kde sa nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily spája s krehkou infraštruktúrou, je prevádzková flexibilita strategickou výhodou.
Impulz od ERA: sprevádzame našich klientov pri redefinovaní vzťahov s dodávateľmi, integrácii
spoľahlivých miestnych dodávateľov a prepracovaní strednodobých zmlúv, ktoré znížia závislosť od nestabilných aktérov.

5. Technológia a udržateľnosť: od „nice to have“ k „must-have“
Za tri roky globálni lídri vnímajú udržateľnosť a technológiu ako svoje hlavné nedostatky. V Strednej Amerike
hoci mnohé firmy formálne nehlásia údaje o ESG, čelia regulačnému a trhovému tlaku, aby boli udržateľnejšie
.
Príležitosť: iniciatívy ako udržateľné nákupy, znižovanie emisií v logistike, efektívne balenie alebo čistá energia
sa už využívajú ako konkurenčné výhody. V ERA ponúkame rámce hodnotenia ESG, ktoré je možné implementovať postupne.

6. Clá a obchod: riziko alebo miestna výhoda?
Správa predpokladá väčší negatívny dopad nových ciel a fragmentácie obchodu. V Strednej Amerike sa to však môže prejaviť ako príležitosť pre firmy, ktoré využívajú regionálne dodávateľské reťazce a miestnych dodávateľov. Kým ich globálni konkurenti čelia prekážkam, firmy s miestnymi alebo regionálnymi prevádzkami získavajú väčšiu flexibilitu.
Odporúčanie ERA: pre klientov, ktorí exportujú alebo importujú, môže prehľad dohôd CAFTA, DR-Cafta a TLC odhaliť
nevyužité úspory alebo stimuly. Clá nie je vždy možné vyhnúť sa, ale je možné ich zmierniť.

Strategické závery
• Nie je čas na škrty, ale na inteligentné rozhodnutia.
–> Najúspešnejšie firmy v roku 2025 budú tie, ktoré premenia svoju nákladovú základňu na konkurenčnú výhodu.
• CFO generálni riaditelia sa musia premeniť z kontrolórov na architektov odolnosti.
–> Kontrola nákladov nie je účtovná, ale strategická úloha.
• Región sa musí posunúť od reaktívnej úspornosti k informovanému investovaniu.
–> A to začína tým, že zistíme, kde dochádza k únikom, ktoré zmluvy nie sú v súlade a ktorí dodávatelia už neprinášajú pridanú hodnotu.

‍