Vedenie neznamená mať všetky odpovede.
Ide o to, aby sme vytvorili prostredie, v ktorom sa odpovede objavia.
Dlho sme si zamieňali vedenie s kontrolou. Mysleli sme si, že dobrý líder je ten, kto vie viac, prehovorí ako prvý alebo rozhoduje za všetkých. Po rokoch (a po niekoľkých zložitých projektoch) som pochopil, že vedenie spočíva v tom, že vytvárame prostredie, v ktorom môžu ostatní lepšie premýšľať.
Nejde o to, aby sme veci riadili, ale aby sme v chaose vytvorili poriadok, z ktorého vyplynie prehľadnosť.
„Líder nie je hrdina. Je to tvorca kontextov.“ [Paula Molinari]
Podľa mojich skúseností to znamená:
- Vytváranie jednoduchých postupov, ktoré poskytujú autonómiu.
- Sústrediť sa tam, kde dochádza k rozptýleniu.
- A budovanie dôvery ako cenného aktíva spoločnosti.
Pretože ak je kontext správne nastavený, tímy nepotrebujú neustále pokyny. Samy prijímajú rozumné rozhodnutia.
A to v dlhodobom horizonte vedie k zlepšeniu vo všetkých oblastiach: výsledkov, firemnej kultúry a dokonca aj skrytých nákladov spojených s fluktuáciou zamestnancov.
Dobré vedenie nespočíva v tom, že sa rozmnožujete, ale v tom, že vaša prítomnosť v každom detaile nebude potrebná.
Súhlasíte? Ako by ste definovali líderstvo, ktoré skutočne prináša výsledky?
