Анкета: Више од половине финансијских директора има негативне економске изгледе усред глобалне неизвесности

У свом најновијем брзом истраживању CFO у развоју и средња тржишта , CFO Алијанса је анкетирала преко 9.000 финансијских руководилаца како би забележила њихов поглед на економски пејзаж и како он мења њихове стратегије. Резултати истичу климу неизвесности, опрезног рекалибрирања и нове области фокуса за финансијске директоре који се сналазе у неизвесности на тржишту.

Кључни налази укључују:

Магловита прогноза о царинској политици

Поверење у краткорочну јасноћу око америчке царинске стратегије остаје ниско. Скоро половина испитаника (48,5%) очекује да ће бити потребно најмање шест месеци да се стекне увид у нове правце политике. Још 37,9% очекује чекање од 12 месеци или више. Само 13,6% верује да ће јасноћа доћи у року од три месеца, што открива широко распрострањен скептицизам и став „сачекај и види“ међу финансијским лидерима.

Волатилност тржишта подстиче различите реакције

Финансијски директори су подељени око тога како реагују на повећану волатилност тржишта и глобалне тензије:

• 28,8% наводи да није предузело никакве хитне мере.
• 18,2% прилагођава моделе цена, а додатних 18,2% поново процењује уговоре са добављачима и односе са добављачима.
• 13,6% повећава готовинске резерве или мења расподелу капитала.
• 10,6% обуставља капитална улагања или планове за проширење.
• 9,1% поново процењује стратегије везане за радну снагу, укључујући компензације.
• Мали део (1,5%) убрзава напоре за nearshoring или reshoring.

Ове разноврсне тактике откривају мешавину опреза и стратешког репозиционирања у различитим секторима.

Буџетске прогнозе под притиском

На питање како глобално економско расположење и политичка неизвесност утичу на њихове прогнозе, већина (55,4%) навела је „умерено негативан“ утицај у односу на њихов првобитни буџет. Још 18,5% је пријавило „значајно негативан“ утицај. Само 4,6% је приметило било какве умерено позитивне ефекте, док је 21,5% остало неутрално.

Нови приоритети се појављују за финансијске лидере

У светлу променљиве економске динамике, рачуноводствени и финансијски тимови преиспитују где да усмере своје напоре.

Области које добијају већи приоритет укључују:

• Планирање сценарија и финансијско моделирање (35,4%)
• Управљање ликвидношћу и обртним капиталом (29,2%)
• Стратешко снабдевање и набавка (15,4%)
• Оптимизација трошкова (13,8%)
• Стратегија талената и планирање радног места (6,2%)

Ова промена приоритета одражава помак ка агилности, смањењу ризика и стратешком предвиђању у све сложенијем окружењу.

Лидерство и таленат

Усред континуиране економске неизвесности, скоро 70% испитаника није направило измене у својој стратегији за таленте за 2025. годину, јер су још увек у фази евалуације. У међувремену, 18,2% је већ усвојило замрзавање запошљавања или компензација као одговор на тренутне услове. Како се финансијски лидери сналазе у променљивим трговинским политикама и нестабилности глобалног тржишта, многи се окрећу сарадњи међу колегама ради подршке – око 32% учествује у форумима малих група усмереним на изазове специфичне за индустрију, док скоро 26% учествује у CFO округли столови усмерени на планирање и прогнозирање сценарија.

Завршне мисли

Најновије CFO Анкета „Alliance Pulse“ истиче јасан тренд: неизвесност мења начин размишљања и приоритете финансијских лидера у компанијама у развоју и средњем тржишту. Иако многи финансијски директори остају опрезни, одлажући тренутне промене стратегије за таленте или чекајући јасноћу о тарифној политици, они су далеко од пасивних. Уместо тога, они удвостручују напоре у финансијском моделирању, управљању ликвидношћу и стратешком планирању сценарија. Други дају приоритет оптимизацији трошкова, прилагођавању модела цена и поновној процени уговора са добављачима и односа са добављачима. Подаци указују на професију у транзицији, где прилагодљивост, сарадња и лидерство усмерено на будућност постају не само вредни, већ и неопходни за сналажење у ономе што нас чека у 2025. години и надаље.

‍