Åtta trender inför 2026: priser, engagemang och framtida risker
Från inflation till innovation, från välbefinnande till produktivitet – lärarna vid Harvard Business School belyser de faktorer som sannolikt kommer att prägla näringslivet under det kommande året.
Företagsledare har under det senaste året tvingats hantera många motstridiga krafter: stigande marknader och blandade ekonomiska signaler, möjligheter inom AI samt trötta konsumenter. Denna komplexitet kommer sannolikt att bestå även under 2026.
Vi bad lärare vid Harvard Business School att dela med sig av de trender som ledare kan förvänta sig under det kommande året och att ge forskningsbaserade rekommendationer för hur man navigerar i dessa osäkra tider. Deras kommentarer har redigerats något för att korta ner texten och göra den tydligare.
Alberto Cavallo: Tullarna kommer sannolikt att leda till gradvisa prisökningar
År 2026 kommer en av de största utmaningarna att vara att hantera de kostnadsökningar som till följd av 2015 års tullåtgärder. Effekterna visar sig gradvis, men är bestående och omfattande. Denna prognos bygger på antagandet att handelskriget inte kommer att eskalera ytterligare, i linje med den senaste tidens avspänning och möjligheten att vissa åtgärder kan upphävas i domstol.
Vad forskningen visar
Genom att analysera högfrekventa prisdata kan vi konstatera att prisökningarna inför 2025 redan har lett till högre detaljhandelspriser.
Genom att använda prisdata med hög frekvens kan vi konstatera att tullhöjningarna från 2025 redan har höjt detaljhandelspriserna på importerade varor med cirka 5,4 % jämfört med prisutvecklingen före tullhöjningarna. Om oss inhemska varor i importintensiva Branscher med Om oss under samma period. Hittills har endast Om oss av tullkostnaderna överförts till detaljhandlarna, medan den största delen av bördan fortfarande bärs uppströms av tillverkare och grossister.
Mot bakgrund av denna utveckling uppskattar vi att de nya tullarna från 2025 sammantaget bidrar med cirka 0,7 procentenheter till den totala inflationen, vilket innebär att den årliga konsumentprisindexökningen fortsatt ligger nära 3 % och gör det svårt för Federal Reserve att få ner inflationen till sitt mål.
Vad företag bör förvänta sig
Om inte tullarna skärps ytterligare kommer den största risken för 2026 att härröra från det fortsatta genomförandet av förra årets åtgärder, vilket beror på att tullarna inte helt och hållet och gradvis slås igenom i priserna. Branscher hög importandel, däribland heminredning och elektronik, kommer att känna av det största trycket. Företagen bör kartlägga sin tullexponering per produkt, övervaka kostnadsutvecklingen oftare och se över Inköp prissättningsplaner med kortare justeringscykler.
De bör också tydligt informera kunderna Om oss påverkar deras kostnadsstruktur. Ökad insyn i kostnadsförändringar kan minska negativa reaktioner från kunderna och hjälpa dem att förstå de bakomliggande orsakerna till prisjusteringarna.
Vad konsumenterna kan förvänta sig
Konsumenterna kommer även i fortsättningen att uppleva gradvisa prisökningar, särskilt när det gäller de billigare alternativen inom varje kategori. Dessa produkter har vanligtvis lägre marginaler och ger därför företagen mindre utrymme att ta upp kostnadschocker, vilket är anledningen till att de hittills har uppvisat de högsta prishöjningsgraderna. Detta mönster ökar bördan för hushåll med lägre inkomster, som är mer beroende av dessa produkter. Även om höjningarna är gradvisa, ackumuleras de och kan med tiden sätta hushållsbudgetarna under betydande press, med effekter som kommer att fortsätta att vara ojämnt fördelade mellan olika inkomstgrupper.
Alberto Cavallo är Thomas S. Murphy-professor i företagsekonomi.
Jaya Wen och Iyoha Ebehi:
Att betrakta prisfluktuationer som en konstruktionsbegränsning
Företagen bör inte räkna med att världen återgår till låga tullar år 2026. I vårt arbete med handelsomställning har vi konstaterat att när USA införde tullar mot Kina skedde visser ommärkning, men att leveranskedjorna också flyttade den värdeskapande produktionen till andra platser.
Detta innebär att tullarna fick konkreta konsekvenser: företagen kunde inte bara leda sina produkter via tredjeländer och helt undvika de nya avgifterna. Detta innebär i sin tur ett fortsatt uppåttryck på priserna för både producenter och konsumenter.
Externa belägg stöder denna slutsats. HBS-professorn Alberto Cavallo och hans medförfattare visar att de senaste amerikanska tullarna till stor del slår igenom på importpriserna, där detaljhandlarna delvis tar på sig effekterna på sina marginaler och konsumenterna drabbas av gradvisa men ihållande prisökningar. Studien drar slutsatsen att detaljhandelspriserna inom de berörda produktkategorierna kan stiga med upp till 20 % inom sex månader.
Fram till 2026 bör ledare i praktiken betrakta tullfluktuationer som en strukturell begränsning i sin verksamhetsmodell, inte som en tillfällig chock. Basförutsättningen är fortsatt politisk instabilitet i kombination med höga prisnivåer.
Operativa chefer bör:
- Sprid medvetet Inköp olika länder och leverantörer, och prioritera platser och samarbetspartner som förblir livskraftiga även under olika tänkbara tullscenarier.
- I den mån det är möjligt bör man införa klausuler om vidarefakturering eller delning av avgifter i långsiktiga avtal, så att hela effekten inte hamnar på företaget när avgiftsschemat ändras.
- Investera i detaljerade datasystem som kan spåra exponering per produkt, HS-kod och transportväg i nära realtid, och koppla detta direkt till Marginal priser och Marginal .
- På det kommersiella området bör man planera för:
- En priskänslig konsument som är trött på inflationen.
- Testa olika scenarier för prisstrategier och ange tydligt Om oss kategorier Om oss tål prisökningar och i vilka fall det kan vara nödvändigt att säkra försäljningsvolymen.
- Detaljhandelsinriktade företag bör rikta in sig på mer prisvärda segment och egna varumärken, eftersom tullarna slår igenom i butikspriserna.
Slutligen bör ni införa styrningsrutiner för att hantera osäkerhet. Se till att tull- och handelsrisker blir en fast punkt på dagordningen för styrelsen eller riskkommittén. Samordna teamen för samhällskontakter, leveranskedjan och ekonomi kring en gemensam handlingsplan, så att nästa politiska besked utlöser en överenskommen reaktion istället för improviserade åtgärder från fall till fall.
