Kostnadshanteringsbarometer 2025: Strategisk tillämpning för Latinamerika och Centralamerika

Att belysa möjligheter – från komplexitet till motståndskraft

I ett utmanande klimat präglat av ihållande inflation, störningar i leveranskedjan,
stigande arbetskraftskostnader och geopolitiska spänningar avslöjar Cost Management Barometer 2025 en viktig sanning: företagen väntar inte på stabilitet, utan agerar med mod. Och i Latinamerika – särskilt i Centralamerika – blir just denna handlingskraft ännu mer angelägen och strategisk.

Viktiga slutsatser för regionen
1. Lönsamhet som ledstjärna: effektivitet först, tillväxt sedan
93 % av ledarna globalt förväntar sig lönsamhetsvinster år 2025. I Centralamerika, där tillgången till finansiering
är mer begränsad och valutakurserna ofta svänger, är det viktigare än någonsin att växa med sunda marginaler
. Lokala företag tillämpar redan modeller för försiktig expansion och selektiv återinvestering, i linje med denna strategi för ”lönsam tillväxt”.
Regionalt exempel: företag inom livsmedels- och logistiksektorn prioriterar effektivitet i arbetsflöden, digitalisering
av inköp och omförhandling av kontrakt som drivkrafter för EBITDA, snarare än att öppna nya enheter.

2. Omvandlingen har inte avstannat, utan bara bytt form
Rapporten visar att investeringar i teknik, hållbarhet och kompetens fortfarande prioriteras, trots
de strama budgetarna. I Centralamerika ser vi en övergång till ”självfinansierade” investeringar, där förbättrade
processer frigör kapital till viktiga projekt.
Ur ERA Group perspektiv: vi hjälper kunder att hitta dessa interna finansieringskällor genom
utgiftsrevision, benchmarking och hantering av ineffektiva avtal.

3. Kostnadspress är inte detsamma som handlingsförlamning
Även om 86 % av de globala företagen planerar att höja priserna är handlingsutrymmet i Latinamerika mindre. Konsumenter och B2B-kunder är mer priskänsliga. Detta kräver en mer finstämd balans mellan pris, upplevt värde och intern effektivitet.
Slutsats för regionen: företagen måste skapa tydligare värdeerbjudanden, bättre kommunicera orsaken till
prisjusteringar och skydda marginalen genom strategiska inköp, inte baserade på volym utan på intelligens.

4. Talanghantering, motståndskraftiga leveranskedjor och smidiga beslut
Barometern belyser hur prioriteringarna för 2025 fördelas mellan talang, leveranskedja och kostnad. I länder som Guatemala, Honduras och Dominikanska republiken, där bristen på kvalificerad arbetskraft samverkar med bristfällig infrastruktur, är operativ flexibilitet en strategisk tillgång.
Drivkraft från ERA: vi hjälper våra kunder att omdefiniera relationerna med leverantörer, integrera
pålitliga lokala leverantörer och omarbeta medellångsiktiga avtal som minskar beroendet av instabila aktörer.

5. Teknik och hållbarhet: från ”nice to have” till ”must-have”
På tre år har globala ledare kommit att se hållbarhet och teknik som sina största utmaningar. I Centralamerika
även om många företag inte rapporterar formellt om ESG, står de inför tryck från både lagstiftning och marknaden att bli mer
hållbara.
Möjlighet: Initiativ som hållbara inköp, minskade utsläpp inom logistik, effektiv förpackning eller ren energi
används redan som konkurrensfördelar. På ERA erbjuder vi ramverk för ESG-utvärdering som kan implementeras stegvis.

6. Tullar och handel: risk eller lokal fördel?
Rapporten förutspår en ökad negativ påverkan till följd av nya tullar och fragmentering av handeln. Men i Centralamerika kan detta innebära en möjlighet för företag som arbetar med regionala leveranskedjor och lokala leverantörer. Medan deras globala konkurrenter stöter på hinder, vinner företag med lokal eller regional verksamhet i flexibilitet.
ERA:s rekommendation: för kunder som exporterar eller importerar kan en genomgång av CAFTA-, DR-CAFTA- och frihandelsavtalen avslöja
outnyttjade effektivitetsvinster eller incitament. Tullar kan inte alltid undvikas, men de kan mildras.

Strategiska slutsatser
• Det är inte dags för nedskärningar, utan för kloka beslut.
–> De mest framgångsrika företagen år 2025 kommer att vara de som omvandlar sin kostnadsbas till en konkurrensfördel.
• CFO vd:ar måste gå från att vara kontrollanter till att bli arkitekter för motståndskraft.
–> Kostnadskontroll är inte en bokföringsuppgift, utan en strategisk fråga.
• Regionen måste gå från reaktiv åtstramning till välgrundade investeringar.
–> Och det börjar med att veta var läckorna finns, vilka avtal som inte stämmer och vilka leverantörer som inte längre tillför något mervärde.

‍