Räntorna på tjeckiska kronan har stigit stadigt sedan augusti 2017. Från ”interventionsnivån” på 0,20 % – där den låg kvar fram till juli 2017 – har den enmånadiga PRIBOR-räntan nu nått 1,40 %, vilket innebär att den mer än fördubblats sedan årets början. En titt på den långsiktiga utvecklingen sedan 1993 visar tydligt att de nuvarande räntorna fortfarande är mycket låga i detta perspektiv – under valutakrisen sommaren 1997 steg räntan till över 30 % per år, och i slutet av 1998 låg den fortfarande över 10 %; den sjönk först under 5 % per år efter 2002.
Framtidsutsikterna är relativt tydliga – det är en illusion att räkna med sänkta räntor. Sedan 2017 har CNB bedrivit en konventionell penningpolitik, det vill säga att räntorna återigen utgör dess huvudsakliga styrmedel. I en situation där, tvärtemot de ursprungliga förväntningarna, har korunan slutat stärkas mot euron, priserna på viktiga råvaror som olja stiger, lönerna ökar betydligt osv., vilket allt skapar ett relativt starkt inflationstryck som CNB försöker bekämpa genom att höja kostnaden för pengar.
Enligt vår uppfattning kommer räntorna på koruna att stiga under åtminstone de kommande två åren. Detta kommer endast att bidra till en gradvis avmattning av den ekonomiska tillväxten, vilket i sin tur kommer att leda till att bankerna blir mer försiktiga med att bevilja lån . Av denna anledning kommer bankernas räntemarginaler att stiga, utöver PRIBOR-referensräntorna, som ligger till grund för räntorna på de allra flesta driftslånen .
ERA Group detta som en möjlighet: situationen påverkar alla aktörer i ekonomin – era konkurrenter kommer att stå under samma press att vara effektiva. Nu är det ett bra tillfälle för företag att optimera sin finansiering och, om nödvändigt, överväga lämplig säkring av ränterisken. Det handlar inte bara om Marginal räntan på enskilda lån, utan också om den övergripande balansräkningsstrukturen – vi stöter ofta på fall där driftsbehov finansieras med investeringsmedel, och många företag använder i onödan tjänster från icke-bankmässiga ”mellanhänder”, vare sig det gäller finansiell leasing, factoring eller liknande.
Att säkerställa rätt finansieringsform och finansieringsomfång är en avgörande förutsättning för att ett företag ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet. Det är just detta vi sysslar med på ERA Group, och vi kan dessutom erbjuda dig heltäckande tjänster från experter inom en rad andra områden. På så sätt finansierar vi inte bara investeringar i ny energiteknik, logistik eller produktionsautomatisering, utan hjälper också våra kunder att välja de mest lämpliga tekniska lösningarna och anpassa tillhörande metoder och processer.
Varför kan vi göra mer än en CFO?
Vårt mervärde ligger i att vi erbjuder våra kunder högt specialiserade experter – medan finanschefen på ett medelstort företag har finansiering och hantering av bankrelationer som bara en av många arbetsuppgifter, arbetar våra experter heltid enbart med detta område. Det är förståeligt att de därför har bättre kontakter och en bättre överblick över marknaden. Dessutom kan de dra nytta av erfarenheter från ett stort antal projekt för andra företag, däribland era konkurrenter.
Banker framställer sig gärna som finansiella rådgivare för sina kunder – men deras intressekonflikt i detta avseende är uppenbar – en bank kommer aldrig att föreslå en billigare produkt, eftersom den då skulle gå miste om sin vinst. Vår ersättning baseras uteslutande på vad lösningen faktiskt innebär för kunden.
Först kartlägger vi kundens nuvarande situation i detalj; därefter föreslår vi flera möjliga lösningar; samtidigt som vi bibehåller den befintliga minimikvaliteten; vilket innefattar att säkra pågående affärer; som vi försöker mildra om möjligt. Därefter implementerar vi den lösning som kunden valt tillsammans med denne och utvärderar och följer upp den under 24 månader för att säkerställa att den valda lösningen inte bara förblir på papperet, utan faktiskt ger de planerade resultaten.
Kunden får därmed tillgång till vår expertis och ”extra arbetskraft” som skapar, hanterar och genomför projektet. Ersättningen för detta arbete är en andel av de Besparingar det genomförda projektet Besparingar . En ytterligare fördel för kunden är den tid som sparas, eftersom de inte behöver lägga ner tid på att utveckla och implementera en ny lösning, samt ibland unika milstolpar som till exempel avvecklingen av en borgensförbindelse.
