İşverenlerin Sosyal Güvenlik Primlerindeki Artış ve Asgari Ücret Artışı: Tehdit mi, Fırsat mı?

Rachel Reeves’in İşverenlerin Ulusal Sigorta Katkı Payı’nda (ERNIC) ve daha az ölçüde de olsa Asgari Ücret’te (NMW) artışları duyurmasından bu yana konuştuğum hiç kimse ve okuduğum hiçbir şey, bu düşüncesiz hükümet politikasında işverenler için herhangi bir iyi haber olduğunu göstermiyor.

Spoiler uyarısı: Bu makale başka bir şey açıklamayacak!

Ancak bu, CEO'ların ve CFO'ların hükümetin büyüme ve istihdama yönelik bu istenmeyen “saldırısını” olumlu bir değişim ve iyileşme için bir itici güç olarak kullanamayacakları anlamına gelmez.

ERA Group ’taki uzman danışmanlarımız, bu konuda kuruluşlara genel olarak iki şekilde yardımcı ERA Group :

Maliyet Optimizasyonu

ERA Group davet ederek son 12 aylık satın alma kayıtlarınızdaki maliyetleri ERA Group kapsamlı bir “fırsat değerlendirmesi” yaptırın.

Uzmanlığımız, tedarikçi yönetimine yönelik stratejik yaklaşımımız ve pazardaki etkimiz sayesinde, işverenlerin ERNIC ve Asgari Ücret (NMW) artışları nedeniyle Nisan ayından itibaren karşı karşıya kalacakları yaklaşık %10’luk personel maliyetlerindeki artışı fazlasıyla telafi edecek sürdürülebilir yıllık maliyet düşüşlerinin yanı sıra sayısız maddi olmayan fayda ve süreç iyileştirmeleri sağlanması büyük olasılıktır.

Ayrıca, bu hedef, satın alınan mal veya hizmetlerin kalitesinde herhangi bir düşüş yaşanmadan gerçekleştirilecektir. ERA Group“başarı ücreti” iş modeli göz önüne alındığında, değerlendirme tamamen bizim riskimiz altında yürütülecektir.

Sadece fiyatları artırmayı mı tercih edersiniz?

Mümkünse, hiç durmayın! Ancak bu iki şey birbirini dışlamaz. Gelirinizi artırıp maliyetlerinizi azaltarak kârınızı artırma fırsatını değerlendirin.

Yeniden yapılandırma

Bu makaleyi okuyorsanız, stratejik maliyet azaltmanın bizim işimizin özü olduğunu muhtemelen zaten biliyorsunuzdur — işte yaptığımız şey budur.

Bununla birlikte, ERA Group stratejik ortaklarıyla birlikte, yetenekleri çekme ve daha da önemlisi elde tutma konusundaki genel yaklaşımınızı gözden geçirme fırsatı sunuyor. Bu arada, yetenekleri elde tutmak maliyetleri de düşürür.

İnsanları stratejilerinin merkezine almadan başarılı bir şekilde büyüyebilen çok az sayıda kuruluş vardır. Oysa pek çok CFO, “insan ve kültür” konusunu ya sadece lafta destekliyor, ya da bunu “İK’nın işi” olarak görüyor ya da tamamen göz ardı ediyor.

Daha da kötüsü, ERNIC/NMW artışlarına karşı, kısa vadeli giderleri azaltmak amacıyla personel sayısını düşürerek ani bir tepki verme eğilimi ortaya çıkabilir; bu da genellikle uzun vadeli büyümenin aleyhine olur.

En yetenekli çalışanları elde tutmak ve çekmek, kârlı büyüme için hayati önem taşır ve riskleri azaltmada etkili bir önlemdir.

Çalışanların kendilerini yetkin, değerli ve kuruluşun hedefleriyle uyumlu hissettikleri bir ortam ve yapı oluşturmak, uzun vadeli sürdürülebilir büyüme ve kârlılığın en önemli itici güçlerinden biridir.

Buna karşılık, personel devir hızının yüksek ve işyeri kültürünün zayıf olduğu kuruluşlar, verimsizliklerin yanı sıra sürekli eğitim ve yeniden eğitim maliyetleriyle boğuşmaktadır. Yeni pozisyonlar açmak yerine sürekli olarak
yedek personel işe almak, kaynakları tüketmekte ve kârlılığı olumsuz etkilemektedir.

Kurumsal yapının gözden geçirilmesi ve yetenek kazanımı ile elde tutulmasına yönelik bütüncül bir yaklaşım, genellikle aşağıdakileri gerçekleştirme fırsatları yaratır:

• Çalışanların işyerinde kalma oranını artırmak ve mevcut çalışanlar, müşteriler ve iş ortaklarıyla olan ilişkileri güçlendirmek.
• İşe alım ve eğitim maliyetlerini azaltın.
• Personel maliyetlerini en aza indirirken, aynı zamanda net maaşı artırın.
• Yüksek performans gösteren çalışanları daha iyi ödüllendirmek, işyeri kültürünü ve kapsayıcılığı geliştirmek için esnek bir ortam sağlayın.
• Sürdürülebilir, sabit personel maliyetine dayalı bir modele geçiş.
• İşletme şirketini gelecekteki iş hukuku değişikliklerinden bağımsız hale getirerek riski azaltın.
• İş hukukuna bağlı eski yükümlülükleri ortadan kaldırarak, önümüzdeki yıllarda şirketlerini satmayı planlayan işletmeler için “çıkış engellerini” ortadan kaldırmak.
• Satışta vergi verimliliğini en üst düzeye çıkarın.

Etkili bir insan kaynakları stratejisi ve yapısı, çalışanların moralini ve verimliliğini artırarak maddi olmayan bir değer yaratırken, aynı zamanda önemli ölçüde maliyet ve nakit akışı tasarrufu da sağlayabilir. Bu tasarruflar, ERNIC ve NMW’den kaynaklanan ek maliyetleri çok aşabilir.

‍