6 Nisan 2025 tarihinden itibaren, işverenlerin (1. Sınıf ikincil) Ulusal Sigorta oranı %13,8'den %15'e yükseldi. Bu, 1,2 puanlık bir artışa tekabül ediyor; yani, Ulusal Sigorta kesintisine tabi ücretin her bir sterlini için yaklaşık %9'luk bir artış anlamına geliyor.
Etkiyi artıran iki başka politika değişikliği daha vardı:
- İkinci eşik 5.000 sterline düştü (9.100 sterlinden), yani Ulusal Sigorta primi artık çok daha erken aşamada uygulanmaya başlıyor.
- Uygun işverenler için İşgücü Desteği iki katına çıkarak 10.500 sterline yükseldi. Yararlı bir adım olsa da, yüksek ücret giderleri karşısında sağladığı rahatlama oldukça sınırlı.
İşgücü yoğun işletmeler için bu değişiklik önemsiz değil; oldukça önemli.
Gerçek Hayattan Sinyaller
Sosyal Güvenlik primlerindeki artış sadece teoride kalmıyor; etkileri yönetim kurullarında, faaliyet raporlarında ve piyasa tahminlerinde şimdiden görülmeye başlandı:
- Next plc: FTSE 100 endeksinde yer alan perakendeci, 2025/26 mali yılında maaş ve sosyal güvenlik primleri açısından 67 milyon sterlinlik ek bir maliyet artışı olacağını açıkça belirtti. Bu baskıyla başa çıkmak için, fiyatlarda yaklaşık %1’lik bir artış sinyali verdiler; ancak rekabet gücünü kaybetmemek için verimlilik programlarına da büyük ölçüde ağırlık veriyorlar. Bu durum, kâr marjlarını korumak ile müşteri talebini sürdürmek arasındaki hassas dengeyi gözler önüne seriyor.
- Perakende sektörü genelinde: İngiliz Perakende Konsorsiyumu’na (BRC) göre, sadece NIC değişikliği tek başına Birleşik Krallık perakendecilerinin yıllık maliyet tabanına 2,3 milyar sterlinin üzerinde bir yük getiriyor. Üstelik bu rakam, artan Ulusal Asgari Ücret ve diğer maliyet artışları hesaba katılmadan önce ortaya çıkan rakamdır. Zaten tek haneli kâr marjlarıyla faaliyet gösteren bir sektör için, bu ölçekte bir ek maliyet, kârlılık ve mağazaların ayakta kalabilmesi için doğrudan bir tehdit oluşturmaktadır.
- Halfords: Otomotiv ve bisiklet hizmetleri grubu, bütçe değişikliklerinden doğrudan kaynaklanan 2026 mali yılı işgücü maliyetlerindeki artışın yaklaşık 23 milyon sterlin olacağını öngördü.
Aynı zamanda, şirket 2025 mali yılında – esas olarak nakit akışı etkilemeyen bir değer düşüklüğü nedeniyle – 30 milyon sterlinlik yasal vergi öncesi zarar bildirdi; ancak bu sonuç, artan personel maliyetlerinin kâr marjı düşük işletmeleri ne kadar çabuk zarara sürükleyebileceğini ortaya koyuyor.
Bu örnekler net bir eğilim ortaya koyuyor: işverenler zorlu tercihler yapmak zorunda kalıyor.
- İşe alımları askıya almak mı? Bu durumda kapasitenizi sınırlar ve büyümeyi kısıtlarsınız.
- Fiyatları mı artıracaksınız? Kırılgan bir tüketici pazarında rekabet gücünüzü kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
- Sabit sözleşmelerdeki fiyatları sabit tutmak mı? Fiyatları yeniden belirleyene kadar kâr marjları erir.
Baskı gerçek. Ama bu durumun sonu gelmez demek değil. Başka bir yol daha var.
ERA Group Alanlar
ERA Group olarak, işletmelerin personel sayısını azaltmadan, fiyatları yükseltmeden veya hizmet kalitesinden ödün vermeden kârlarını korumalarına olanak tanıyoruz. Sektör uzmanlarımızı görevlendirerek ve küresel ölçeğimizden yararlanarak, çoğu şirket içi ekibin ulaşamadığı verimlilik fırsatlarını ortaya çıkarıyoruz.
Geçici işgücü
Ajans ücret yapılarını yeniden düzenleyin, genel şartlar ve koşulları standartlaştırın ve faturalandırma süreçlerini düzene sokun. Tipik sonuçlar: Personel sayısında herhangi bir azalma olmaksızın, üçüncü taraf işgücü maliyetlerinde %5 ila %10 arasında tasarruf sağlanması.
İşgücüyle ilgili maliyetler
İş kıyafetleri ve tekstil ürünlerinden eğitim, filo yönetimi, MRO ve BT desteğine kadar – SLA’ları korurken kâr marjı üzerindeki baskıyı hafifletiyoruz.
Sözleşmenin dayanıklılığı
Sabit fiyatlı sözleşmelere tabi müşterilerimiz için, fiyatlandırma revizyonu dönemleri başlayana kadar kâr marjını korumak amacıyla ana faaliyet dışı maliyet kalemlerinde dengeleme önlemleri belirliyoruz.
NIC optimizasyonu
10.500 sterlinlik İstihdam İndiriminin tam olarak kullanıldığından ve tüm kuruluşlarda maaş bordrolarında yeni 5.000 sterlinlik eşik değerinin doğru bir şekilde uygulandığından emin olun.
Bu Konu Neden Şu An Önemli?
İnsan kaynağına yoğun bir şekilde dayanan her türlü işletme bu durumdan etkileniyor: mevsimsel dalgalanmaları yöneten üreticiler, mağaza ağlarını işleten perakendeciler ve sabit fiyatlı sözleşmelere sahip B2B firmaları.
NI’nin %15 seviyesinde olması ve ücretlerin hâlâ en büyük maliyet kalemi olması nedeniyle, durgunlaşan işgücü piyasasında fiyatlar, satış hacimleri ve kâr marjları arasında sürekli bir denge kurmaya çalışıyorsunuz.
Kârlılığı korumanın en hızlı yolu nedir?
Personel istihdamının maliyetini (kişi sayısını değil) detaylı bir şekilde inceleyin.
ERA Group bunu sizin için ERA Group . Dünya çapında 1.000'den fazla (İngiltere'de 100'den fazla) tedarik uzmanıyla, ekibinizin bir parçası olarak hareket ederiz; konumunuzu karşılaştırmalı olarak değerlendirir, tedarikçilerle daha iyi şartlar için pazarlık yapar ve gizli verimlilik fırsatlarını ortaya çıkarırız.
