2024 Sonbahar Bütçesi Sonrası: Artan İşgücü Maliyetlerini Azaltmak İçin Stratejik BPO
Birleşik Krallık hükümetinin 2024 Sonbahar Bütçesi, işverenlerin Ulusal Sigorta primleri ve Ulusal Asgari Ücret konusunda önemli değişiklikler getirerek, tüm sektörlerdeki işletmeler üzerinde ani ve kalıcı bir maliyet baskısı yaratmıştır. Geniş işgücüne sahip kuruluşlar için bu değişikliklerin birleşik etkisi, Nisan 2025’ten itibaren hissedilir düzeyde olacaktır.
ERA Group müşterileriyle birlikte maliyet dengeleme stratejileri belirlemek ve uygulamak için ERA Group . İş Süreçleri Dış Kaynak Kullanımı (BPO), mevcut en önemli araçlardan biridir ve Birleşik Krallık'taki şirketler tarafından sıklıkla yeterince değerlendirilmeyen bir alandır.
Rakamlarla Bütçe Etkisi
İşverenlerin ödeyeceği Ulusal Sigorta primlerinin %13,8'den %15'e çıkarılması ve ikinci eşiğin 9.100 sterlinden 5.000 sterline düşürülmesi, 5.000 sterlin üzerinde gelir elde eden her çalışan için işverenlerin Nisan 2025'ten itibaren daha fazla Ulusal Sigorta primi ödeyeceği anlamına geliyor. 30.000 sterlin kazanan bir tam zamanlı çalışan için bu, işveren açısından yıllık yaklaşık 800 sterlinlik ek bir maliyet anlamına geliyor. Ortalama gelir düzeyine sahip 100 kişilik bir işgücü için, asgari ücret artışını hesaba katmadan bile, yıllık ek maliyet 80.000 sterlini aşmaktadır.
BPO Bu Maliyetleri Nasıl Telafi Edebilir?
İş Süreçleri Dış Kaynak Kullanımı (BPO), belirli iş fonksiyonlarını harici bir hizmet sağlayıcıya devrederek sabit istihdam maliyetlerini değişken hizmet maliyetlerine dönüştürür. Finans ve muhasebe, insan kaynakları yönetimi, müşteri hizmetleri ve veri işleme gibi personel sayısının iş hacmiyle doğrudan bağlantılı olduğu fonksiyonlarda, BPO hizmet kalitesini koruyarak veya iyileştirerek önemli maliyet tasarrufları sağlayabilir.
ERA GroupBPO uzmanları, müşterilerimizin operasyonlarını değerlendirerek dış kaynak kullanımına uygun işlevleri belirler, mevcut süreç maliyetlerini piyasa fiyatlarıyla karşılaştırır ve rekabetçi, sözleşmeye dayalı tasarruflar sağlayan tedarik süreçleri oluşturur. Başarıya dayalı modelimiz, ücretimizin sağladığımız tasarruflar üzerinden hesaplandığı anlamına gelir.
2025 Nisan'ından önce yürürlüğe girecek
Nisan 2025'teki uygulama tarihi aciliyet yaratmaktadır. BPO geçişleri genellikle üç ila altı aylık bir planlama ve uygulama süreci gerektirir. Değerlendirme sürecine şimdiden başlayan kuruluşlar, artan maliyetler yürürlüğe girmeden önce çözümlerini hayata geçirebilecek en iyi konumdadır.
ERA Group , dört ila altı hafta içinde kuruluşunuzun BPO potansiyelini hızlı bir şekilde ERA Group ve tasarruf fırsatlarına ilişkin net bir tablo sunarken, bu fırsatları değerlendirmek için önerilen bir yaklaşım da ortaya ERA Group .
