Bu özet, ERA Group’un MRO uzmanı Raul Trujillo Morales’in Kasım 2024’te düzenlenen web semineri sırasında sunduğu açıklamaları ve tavsiyeleri içermektedir.
Raul, École Polytechnique'te havacılık mühendisliği eğitimi aldı; ayrıca ISAE'den Havacılık ve Uzay Mühendisliği alanında uzmanlık yüksek lisans derecesi, Kalite Yönetimi alanında yüksek lisans derecesi ve Yönetici MBA derecesine sahiptir.
Şili, Fransa, Almanya ve İspanya'daki kamu kurumları ve sektördeki şirketlerde Proje, Ekip, Operasyon ve Dönüşüm Müdürü olarak 25 yılı aşkın bir deneyime sahiptir.
MRO kısaltması ne anlama geliyor?
“Bakım, Onarım ve İşletme” kategorisi, kuruluşlar içindeki çok sayıda alanı kapsamaktadır ve bunların birçoğu Tesis Yönetimi ile ilgilidir. Spesifik olarak, bu kategori şunları içermektedir:
Bakım sözleşmeleri
- Ekipman ve makinelerin bakım ve onarımı
- Isıtma, havalandırma ve iklimlendirme
- Otomatik kapılar
- Forkliftler
- Asansörler
- Elektrik ve su tesisatı
Ekipman
- Makine
- Araçlar
- Test ekipmanları / Laboratuvar
- Depolar
- Platformlar/atölyeler
İşletme sarf malzemeleri
- Yağlayıcılar ve kimyasallar
- Endüstriyel gazlar
- Kişisel Koruyucu Donanım / iş kıyafetleri
- Yedek parçalar, sarf malzemeleri, donanım ve malzemeler
- Bakım/onarım parçalarının üretimi
Avrupa'daki MRO pazarının 2024 yılında 125 milyar avroya ulaşacağı tahmin ediliyor ve bu pazar hâlâ COVID salgınının etkilerini hissediyor. Endüstriyel büyümedeki yavaşlama, tedarikçi sayısını azaltırken talep artmaya devam ediyor. Sonuç olarak, fiyatlar yılda %8 ila %15 oranında artıyor.
(Veriler: Grand Review Research ve Mordor Intelligence)
Etkili MRO yönetimi için kendinize sormanız gereken sorular
Tedarikçilerinizi tanıyor musunuz?
Tespit edilen sayının genellikle üç katı kadar vardır.
💡 En iyi uygulama: MRO yönetiminizi tek bir merkezde toplayın.
Bakım ve stok takibi için hangi BT kaynaklarına sahipsiniz?
Toplam sahip olma maliyetini (parça ve makinelerin eskimesi, varlık yönetimi, amortisman, kayıplar ve muhasebe yeniden değerlemesi, onarılabilirlik göstergeleri vb.) dikkate alan merkezi bir bilgisayar destekli bakım yönetim sistemine sahip kuruluş sayısı oldukça azdır.
🟒 En iyi uygulama: Faaliyetlerinizi ve envanter takibinizi tek bir yerden yönetin
Hangi bakım ürünlerini kullanıyorsunuz?
Üretim kesintilerinin başlıca nedenleri, öngörücü bakımın yapılmaması ile tedarik döngüleri ve stoklar üzerinde kontrol sağlanamamasıyla ilgilidir.
💡 En iyi uygulama: Hem önleyici hem de öngörücü bakım işlemlerini daha sık gerçekleştirin
Bu bütçelere genel olarak nasıl bir bakış açısı hakim?
Bütçeler ve harcamalar genellikle merkezi bir yönetim olmaksızın farklı departmanlar tarafından yönetilmekte olup, onarım maliyetleri MRO bütçelerine dahil edilmemektedir.
💡 En iyi uygulama: Harcamalarınızı özel bir departman aracılığıyla tek bir merkezde toplayın
Hangi dış kaynak kullanımı stratejisini benimsemelisiniz?
İşgücü, endüstriyel bakım harcamalarının %50'sini oluşturmaktadır.
💡 En iyi uygulama: Verimliliği artırmak için personelinizi eğitin
Tedarik sözleşmeleri nasıl optimize edilebilir?
Tedarik zinciri parçalanmış durumda; iç siparişler de öyle, bu da işlerin tekrarlanmasına ve zaman kaybına yol açıyor.
🟒 En iyi uygulama: Siparişlerinizi tek bir tedarikçide toplayın.
Tehditler, fırsatlar ve çözümler
En yaygın tehditler şunlardır:
- Resmi ticari sözleşmeleri olmayan uzun süredir iş birliği yaptığımız tedarikçiler
- Çok fazla tedarikçi ve çok fazla stok
- Kısıtlı bütçeler, kalitesiz parçalar.
Ve değerlendirilecek fırsatlar:
- Üretim ülkelerinden doğrudan tedarik (kurumsal sosyal sorumluluk hedeflerinize göre dengeleme)
- Tedarikçilerle rekabetçi ihale/yeniden müzakere
- Stok azaltma, merkezi MRO yönetimi.
MRO yönetimini iyileştirme konusunda birçok çözümün etkili olduğu kanıtlanmıştır:
- Aşırı stoklanma (sermayenin donması) ve stok yetersizliği (üretim kesintileri, acil alımlar) durumlarını önlemek için stok seviyelerinidengelemek
- Envanter yönetimi yazılımını kullanın ve MRO malzemelerini standartlaştırın
- Tedarik sürecini basitleştirin
- Tedarikçilerle daha uygun fiyatlar için pazarlık yapın ve hizmet sözleşmelerini iyileştirin
- Entegre sistemleri kullanarak bakım faaliyetlerini yönetin
- Etkili varlık yönetimi ile optimize edin ve dengeleyin.
Sonuç olarak
MRO faaliyetlerini işin merkezine yerleştirmek ve bunları tek bir merkezde toplamak, operasyonel sürekliliği sağlamanın en iyi yoludur.
Dolaylı maliyetlerin optimize edilmesi, öngörü ve önleme süreçlerinin iyileştirilmesi, ürün kalitesinin ve KSS politikasına uyumun sağlanması ile ekip güvenliğinin temin edilmesi, MRO faaliyetlerinizin en verimli şekilde yönetilmesini sağlamak için göz önünde bulundurulması gereken temel hususlardır. "
