Lokalni razvoj je planiran; mjeren i reinvestiran.
Mnogi ljudi govore o lokalnom razvoju kada je u pitanju podnošenje izvještaja ili poštivanje propisa revizije. Ali ako želimo imati stvaran - i održiv - utjecaj, potrebno nam je nešto više.
Po mom iskustvu sa kompanijama koje snabdijevaju rudarski sektor, vidim dva jasna puta:
1️⃣ Pristup "Poštujem i idem dalje": Poštujem ono što se od mene traži na papiru; bez gledanja na stvarni uticaj 🤨 (ne dijelim ga).
2️⃣ Pristup "Ja integriram": Dizajniram procese koji optimiziraju moje troškove i jačaju lokalnu mrežu.
I ovo nije samo etičko pitanje. To je strateško pitanje.
📍 Pravi primjer: U Australiji; Carey Group; 100% domaći dobavljač; promijenio je tradicionalnu logiku rudarskih ugovora. Od 1995. godine; uspio je postići sporazume s gigantima kao što su AngloGold Ashanti i Lynas koji uključuju:
- ✔️ Zapošljavanje i obuka za autohtono stanovništvo
- ✔️ Učešće lokalnih i aboridžinskih preduzeća
- ✔️ Razvrstani ugovori radi lakšeg pristupa malim i srednjim preduzećima
- ✔️ Programi poput "Get into Mining"; koji pripremaju lokalne radnike za kvalifikovane uloge
U 2024. godini potpisali su petogodišnji ugovor sa kompanijom Lynas Rare Earths; sa eksplicitnim fokusom na razvoj vještina i održivost.
To nije filantropija. To je vizija. To je poslovna strategija primijenjena na teritoriju. Kompanije koje integrišu lokalni razvoj u svoje troškove; ugovore i mjere ističu se globalnim kupcima. I to čine bez gubitka efikasnosti.
To je posao koji radim u ERA Group sa svojim klijentima. Organizovati; mjeriti; dizajnirati i demonstrirati. Sa rezultatima, a ne izjavama.
