Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Obsah

Sdílet tento článek

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

WhatsApp

V roce 2024 se zdá, že umělá inteligence je tématem, které zaměstnává mysl každého z nás. Tato technologie, která mění život a šetří peníze , pronikla do našeho soukromého i pracovního života. Bez patřičných znalostí však může umělá inteligence vystavit vaši společnost finančním, bezpečnostním i právním rizikům. Uprostřed této technologické revoluce vyvstává zásadní otázka: jak si my, jako lidé, uchováme svou podstatu tváří v tvář vlivu umělé inteligence?

Pokud generativní AI píše pro vás, píše i pro vaše konkurenty

Ačkoli lze generativní umělou inteligenci považovat za prostředek, který šetří čas, přináší s sebou řadu výzev. Zaprvé, když za vás AI píše, využívá informace relevantní pro zadání, které jste do nástroje zadali dříve. To znamená, že nástroj čerpá z omezené znalostní báze (dokud uživatelé jako vy nezadají nové informace). Vytvořený obsah nebude obsahovat informace o původním zdroji. To znamená, že se budete muset stát kontrolorem plagiátů pro počítačový program, abyste zabránili potenciálnímu soudnímu sporu o krádež duševního vlastnictví vaší společnosti.

Naše rada? Napište si text sami. Využijte umělou inteligenci jako pomocníka při úpravách (samozřejmě s rozvahou! I umělá inteligence se občas může gramaticky splést. Pokud potřebujete, aby se na text podíval někdo další, doporučujeme vám požádat o pomoc někoho jiného), abyste text vylepšili a načerpali nové nápady.

Nástroje umělé inteligence představují pro vaši společnost také bezpečnostní riziko. Umělá inteligence si nedokáže „odnaučit“ žádné informace, které do ní byly vloženy. Zadávání důvěrných informací tak může vaši společnost vystavit riziku. Ačkoli mnoho nástrojů umožňuje upravit nastavení tak, abyste nepřispívali k učení umělé inteligence, tato nastavení nejsou stoprocentně spolehlivá.

Volají vám zákazníci, ne robot

Není nad to, když vás něco opravdu štve, a pokud jste po svých zákaznících chtěli, aby zodpověděli několik upřesňujících otázek prostřednictvím hlasové nahrávky, možná jste právě mnoho z nich naštvali. Není žádným překvapením, že 70 % spotřebitelů by raději mluvilo s živým člověkem než komunikovalo s automatizovaným systémem. Otázka k zamyšlení pro váš tým: Existuje způsob, jak vašim automatizovaným telefonickým interakcím dodat osobnější ráz?

Pokud si nejste jisti, podívejte se, jak postupují vaši konkurenti, a zvažte, čím se můžete odlišit. Nutí své zákazníky komunikovat s umělou inteligencí, než je přepojí na příslušné oddělení? Může být frustrující, když automatizovaná služba nedokáže odpovědět na dotaz zákazníka a není k dispozici žádný pracovník, který by se věnoval řešení netradičních dotazů, ale pouze přednastavené menu možností. Vytvoření snadno ovladatelného systému pro spojení s operátorem může být tou nejlepší volbou; v opačném případě byste mohli přijít o zákazníky.

Naše rada? Sledujte úroveň svého zákaznického servisu, vylepšujte, co se dá, a hlavně se zamyslete nad tím, jak můžete poskytovat lepší služby než firma naproti.

Profesionální vztahy by měly zůstat osobní

Vzhledem k nabitému dennímu programu může být náročné svolat celé oddělení nebo dokonce celou firmu k osobnímu setkání. Manažeři se při informování svých týmů ve velké míře spoléhají na e-maily a instant messaging. E-maily, textové zprávy, vše digitální může zvládnout umělá inteligence, což je do jisté míry dobrá věc. Jak mladší generace postupují ve své kariéře, cítí se v tomto prostředí pohodlněji a často nahrazují osobní interakci technologií více než jejich starší kolegové. Je to nebezpečná cesta k individualismu, takže manažer musí jednat cílevědomě.

  1. Schůzky – Uvědomujeme si, že čas je omezený zdroj, ale pro vaše oddělení představuje důležitý přínos. Schůzky mohou probíhat osobně i online (zejména pokud pracujete v hybridním nebo vzdáleném prostředí), důležité však je, aby všichni byli na stejné vlně a fungovali jako tým. Umělá inteligence je při plánování těchto schůzek skvělým pomocníkem, který vám zároveň umožní zůstat v kontaktu s vaším oddělením!
  2. Poznejte svůj tým – Zní to možná směšně, ale byli byste překvapeni, kolik manažerů vůbec neví, koho vlastně najali. Co dělají ve volném čase? Jakou hudbu poslouchají? Když se na tyto otázky budete záměrně ptát , výrazně tím přispějete k tomu, aby se váš tým cítil oceněný. Zpátky k práci: automatizované (anonymní) průzkumy jsou účinným nástrojem založeným na umělé inteligenci, který vám pomůže zjistit, jak se váš tým cítí ve své roli a ve vaší společnosti.
  3. Vytvořte „zábavné“ prostředí – Možná jste už slyšeli rčení „Samá práce a žádná zábava“. Pokud ne, prozradíme vám (a trochu to přizpůsobíme kontextu): Dělá to den nudným. A v éře umělé inteligence jsou měkké dovednosti důležitější než kdykoli předtím. Vyhraďte si čas na teambuildingové aktivity, třeba i na bezplatné nápady, které si můžete stáhnout online. Založte knižní klub, měsíční happy hour nebo přátelskou soutěž na podporu prodeje. AI nástroje pro sledování prodeje a asistenti pro plánování vám poskytnou pomoc, kterou potřebujete, abyste všechny přivedli k osobnímu setkání.

Odborníci nikdy nezamýšleli, aby umělá inteligence řídila celý proces, ale aby vznikla vzájemná provázanost. Jako profesionálové je důležité s technologií spolupracovat, místo abychom ji vnímali jako projektového manažera. Schopnost napsat článek je úžasným technologickým úspěchem, ale může vás vystavit riziku obvinění z krádeže duševního vlastnictví. Umělá inteligence může být také nákladově efektivním řešením pro klienty i zaměstnance, ale může také vyvolávat frustraci. Každá společnost musí znát výhody, dopady a trendy umělé inteligence pro nadcházející roky. To je nejlepší způsob, jak vytvořit konkurenční výhodu, zvýšit zisky a udržet vaši společnost v pohybu vpřed.

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

2. čtvrtletí 2026: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj o nákladní dopravě – 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Rostoucí riziko spojené se zákonem ERISA v oblasti dobrovolného zaměstnaneckého zabezpečení

Postřehy

Rostoucí dopad zvyšování cen pohonných hmot na elektronický obchod

Postřehy

Přehled trhu s malými zásilkami v USA za 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Odhalení skryté hodnoty: Jak vám optimalizace nákladů na dodavatele zajistí konkurenční výhodu

Postřehy

Zpravodaj o zaměstnaneckých benefitech za první pololetí roku 2026: Jak se vypořádat s rostoucími náklady, legislativními změnami a proměnou oblasti zaměstnaneckých benefitů

Postřehy

Zásadní změny v odvětví uniform a pracovního oblečení

Postřehy

Výhled v oblasti pojištění majetku a odpovědnosti za škodu

Postřehy

ERA Group trojité vítězství na Global Franchise Awards 2025

Postřehy

Proměna v oblasti poradenství je realitou: Neplatíte snad příliš mnoho?

Postřehy

Dopad nového povinného dánského mýtného – co to znamená pro vás a vaši firmu?

Postřehy

Nová spolupráce přináší společnosti Carglass snížení nákladů a větší důraz na udržitelnost

Postřehy

Inteligentní nákup by měl být klíčovou strategií pro úspory v oblasti nákladů na potraviny

Postřehy

Generace nový začátek v pohostinství

Postřehy

Jak najít tu správnou mediální agenturu

Postřehy

Elektronické platby: strategický nástroj pro správu pohledávek?

Postřehy

Řízeno lidmi, založeno na analýze dat: Chybějící článek mezi umělou inteligencí a skutečnými úsporami

Postřehy

Cost Intelligence v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací síly výkonu

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba ve světě ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si ERA Group optimalizaci nákladů vybrala ERA Group

Postřehy

Společnost Kymera využívá ERA Group identifikaci možností zlepšení

Postřehy

Seznamte se s naším novým partnerem: Shahidem Salimem

Postřehy

Skrytá složitost licencování Microsoftu a správy cloudu

Postřehy

ERA Group čtyři klíčové výzvy, které nutí firmy poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Strategický partner pro odvětví technologií, médií a telekomunikací

Postřehy

Strategický přístup k rizikům – položení základů pro růst

Postřehy

ERA Group nové vzrušující etapy díky investici společnosti Horizon Capital

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje ERA Group poradkyně představenstva

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Jste připraveni na zásadní změny v odvětví kancelářských potřeb?

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2026

Postřehy

Význam digitálního marketingu v pohostinství

Postřehy

Inflace v oblasti technologií

Postřehy

Význam vztahů s dodavateli

Postřehy

Co bych udělal, kdybych byl majitelem té firmy?

Postřehy

Význam investic do technologií pro úspěch v podnikání

Postřehy

Význam digitálního marketingu v odvětví cestovního ruchu

Postřehy

Má kryptoměna reálnou budoucnost?

Postřehy

Rozdíl mezi pořizovací cenou a výdajem

Postřehy

3 změny, které v současné době zavádějí přední společnosti

Postřehy

Rozhovor s Robertem Serrou, generálním ředitelem společnosti Galbusera SpA

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

ERA Group Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

ERA Group na indický trh!

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Papírový nebo elektronický stravenkový poukaz? Návod k použití

Postřehy

Studie: Udržitelnost v oblasti zadávání veřejných zakázek – náklady a bezpečnost dodávek zůstávají klíčovými oblastmi zájmu

Postřehy

Jak umělá inteligence mění dodavatelský řetězec v maloobchodu

Postřehy

Za posledních šest týdnů zkrachovalo 44 personálních agentur

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Jak hybridní práce změnila trh s kancelářskými potřebami

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se ERA Group.

Postřehy

Firmy nejsou připraveny a mnoho z nich v příštích 24 měsících zkrachuje

Postřehy

Umělá inteligence v podnikání: drobné úpravy s velkým dopadem

Postřehy

10 způsobů, jak může vaše firma snížit náklady – aniž by musela propouštět

Postřehy

Studie: Krizové řízení a kultura vedení

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

ERA Group již po jedenácté v řadě ERA Group nejlepším konzultantem

Postřehy

Bílá kniha „Budoucnost obalů: strategie pro ekonomiku a životní prostředí“

Postřehy

Společnost Clean Solutions Group o spolupráci se ERA Group: „Přímá komunikace s odborníky je skvělá“

Postřehy

Profesionální služby v Evropě: jak čelit novým tlakům

Postřehy

Akční plán pro řízení nákladů

Postřehy

Tržní analýza 2024.4

Postřehy

Změna způsobu, jakým firmy spravují poplatky za devizové transakce

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy a námořní dopravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Stává se námořní průmysl ekologicky uvědomělým?

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Finanční služby | Transformační technologie a optimalizace

Postřehy

Stavěné prostředí je složité, ale nabízí spoustu příležitostí

Postřehy

Strategické postřehy pro pohostinství: Zvýšení efektivity a tržeb

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Váš příspěvek jsme obdrželi!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.