Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Průzkum: Více než polovina finančních ředitelů má vzhledem k celosvětové nejistotě negativní výhled na ekonomický vývoj

Obsah

Sdílet tento článek

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

WhatsApp

V rámci svého nejnovějšího průzkumu „Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey“ oslovila organizace CFO více než 9 000 finančních ředitelů, aby zjistila jejich pohled na ekonomickou situaci a to, jak tato situace mění jejich strategie. Výsledky poukazují na atmosféru nejistoty, opatrné přizpůsobování se a nové oblasti zájmu finančních ředitelů, kteří se snaží orientovat v nejistém tržním prostředí.

Mezi hlavní zjištění patří:

Nejasná prognóza ohledně tarifní politiky

Důvěra v to, že se v nejbližší době vyjasní strategie USA v oblasti cel, zůstává nízká. Téměř polovina respondentů průzkumu (48,5 %) očekává, že bude trvat nejméně šest měsíců, než se podaří získat přehled o nových směrech politiky. Dalších 37,9 % předpokládá čekání v délce 12 měsíců či více. Pouze 13,6 % věří, že se situace vyjasní do tří měsíců, což svědčí o všeobecné skepsi a vyčkávacím přístupu mezi finančními řediteli.

Volatilita na trzích vyvolává rozmanité reakce

Finanční ředitelé mají rozdílné názory na to, jak reagovat na rostoucí volatilitu trhů a globální napětí:

  • 28,8 % respondentů uvedlo, že nepřijalo žádná okamžitá opatření.
  • 18,2 % upravuje cenové modely a dalších 18,2 % přehodnocuje smlouvy s dodavateli a vztahy s nimi.
  • 13,6 % zvyšuje své hotovostní rezervy nebo mění alokaci kapitálu.
  • 10,6 % pozastavuje kapitálové investice nebo plány na expanzi.
  • 9,1 % přehodnocuje strategie týkající se zaměstnanců, včetně odměňování.
  • Malá část (1,5 %) urychluje snahy o nearshoring nebo reshoring.

Tyto rozmanité taktiky odrážejí kombinaci opatrnosti a strategického přeskupení napříč odvětvími.

Rozpočtové prognózy pod tlakem

Na otázku, jak globální ekonomická nálada a nejistota ohledně politiky ovlivňují jejich prognózy, většina (55,4 %) uvedla „mírně negativní“ dopad ve srovnání s původním rozpočtem. Dalších 18,5 % uvedlo „výrazně negativní“ dopad. Pouze 4,6 % zaznamenalo mírně pozitivní dopady, zatímco 21,5 % zůstalo neutrálních.

Pro vedoucí pracovníky v oblasti financí se objevují nové priority

Vzhledem k měnící se ekonomické situaci přehodnocují týmy zabývající se účetnictvím a financemi, na co se mají zaměřit.

Mezi oblasti, kterým se dostává větší priority, patří:

  • Plánování scénářů a finanční modelování (35,4 %)
  • Řízení likvidity a provozního kapitálu (29,2 %)
  • Strategické zajišťování zdrojů a nákup (15,4 %)
  • Optimalizace nákladů (13,8 %)
  • Strategie řízení talentů a plánování pracovišť (6,2 %)

Tato změna priorit odráží posun směrem k agilitě, snižování rizik a strategickému předvídání vývoje v čím dál složitějším prostředí.

Vedení a talent

Vzhledem k přetrvávající ekonomické nejistotě téměř 70 % respondentů neprovedlo žádné změny ve své strategii pro řízení lidských zdrojů do roku 2025, protože se stále nacházejí ve fázi vyhodnocování. Zatímco 18,2 % již v reakci na současné podmínky zavedlo zmrazení náboru nebo odměňování. Vzhledem k tomu, že finanční vedoucí se potýkají s měnícími se obchodními politikami a volatilitou globálních trhů, mnozí se obracejí na spolupráci s kolegy, aby získali podporu – přibližně 32 % se účastní fór v malých skupinách zaměřených na výzvy specifické pro dané odvětví, zatímco téměř 26 % se účastní CFO zaměřených na plánování scénářů a prognózy.

Závěrečné úvahy

Nejnovější průzkum CFO Pulse Survey poukazuje na jasný trend: nejistota mění způsob uvažování a priority finančních ředitelů v rozvíjejících se a středně velkých společnostech. Ačkoli mnoho finančních ředitelů zůstává opatrných, odkládá okamžité změny v personální strategii nebo čeká na vyjasnění celní politiky, zdaleka nejsou pasivní. Místo toho se intenzivněji věnují finančnímu modelování, řízení likvidity a strategickému plánování scénářů. Jiní upřednostňují optimalizaci nákladů, úpravu cenových modelů a přehodnocování smluv s dodavateli a vztahů s nimi. Data poukazují na profesi v přechodném období, kde se přizpůsobivost, spolupráce a prozíravé vedení stávají nejen cennými, ale i nezbytnými pro zvládnutí toho, co nás čeká v roce 2025 a dále.

Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

Zvládnutí provozních nákladů vozového parku v roce 2026

Postřehy

2. čtvrtletí 2026: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj o nákladní dopravě – 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Rostoucí riziko spojené se zákonem ERISA v oblasti dobrovolného zaměstnaneckého zabezpečení

Postřehy

Rostoucí dopad zvyšování cen pohonných hmot na elektronický obchod

Postřehy

Přehled trhu s malými zásilkami v USA za 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Odhalení skryté hodnoty: Jak vám optimalizace nákladů na dodavatele zajistí konkurenční výhodu

Postřehy

Zpravodaj o zaměstnaneckých benefitech za první pololetí roku 2026: Jak se vypořádat s rostoucími náklady, legislativními změnami a proměnou oblasti zaměstnaneckých benefitů

Postřehy

Zásadní změny v odvětví uniform a pracovního oblečení

Postřehy

Výhled v oblasti pojištění majetku a odpovědnosti za škodu

Postřehy

ERA Group trojité vítězství na Global Franchise Awards 2025

Postřehy

Proměna v oblasti poradenství je realitou: Neplatíte snad příliš mnoho?

Postřehy

Dopad nového povinného dánského mýtného – co to znamená pro vás a vaši firmu?

Postřehy

Nová spolupráce přináší společnosti Carglass snížení nákladů a větší důraz na udržitelnost

Postřehy

Inteligentní nákup by měl být klíčovou strategií pro úspory v oblasti nákladů na potraviny

Postřehy

Generace nový začátek v pohostinství

Postřehy

Jak najít tu správnou mediální agenturu

Postřehy

Elektronické platby: strategický nástroj pro správu pohledávek?

Postřehy

Řízeno lidmi, založeno na analýze dat: Chybějící článek mezi umělou inteligencí a skutečnými úsporami

Postřehy

Cost Intelligence v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací síly výkonu

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba ve světě ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si ERA Group optimalizaci nákladů vybrala ERA Group

Postřehy

Společnost Kymera využívá ERA Group identifikaci možností zlepšení

Postřehy

Seznamte se s naším novým partnerem: Shahidem Salimem

Postřehy

Skrytá složitost licencování Microsoftu a správy cloudu

Postřehy

ERA Group čtyři klíčové výzvy, které nutí firmy poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Strategický partner pro odvětví technologií, médií a telekomunikací

Postřehy

Strategický přístup k rizikům – položení základů pro růst

Postřehy

ERA Group nové vzrušující etapy díky investici společnosti Horizon Capital

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje ERA Group poradkyně představenstva

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Jste připraveni na zásadní změny v odvětví kancelářských potřeb?

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2026

Postřehy

Význam digitálního marketingu v pohostinství

Postřehy

Inflace v oblasti technologií

Postřehy

Význam vztahů s dodavateli

Postřehy

Co bych udělal, kdybych byl majitelem té firmy?

Postřehy

Význam investic do technologií pro úspěch v podnikání

Postřehy

Význam digitálního marketingu v odvětví cestovního ruchu

Postřehy

Má kryptoměna reálnou budoucnost?

Postřehy

Rozdíl mezi pořizovací cenou a výdajem

Postřehy

3 změny, které v současné době zavádějí přední společnosti

Postřehy

Rozhovor s Robertem Serrou, generálním ředitelem společnosti Galbusera SpA

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

ERA Group Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

ERA Group na indický trh!

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Papírový nebo elektronický stravenkový poukaz? Návod k použití

Postřehy

Studie: Udržitelnost v oblasti zadávání veřejných zakázek – náklady a bezpečnost dodávek zůstávají klíčovými oblastmi zájmu

Postřehy

Jak umělá inteligence mění dodavatelský řetězec v maloobchodu

Postřehy

Za posledních šest týdnů zkrachovalo 44 personálních agentur

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Jak hybridní práce změnila trh s kancelářskými potřebami

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se ERA Group.

Postřehy

Firmy nejsou připraveny a mnoho z nich v příštích 24 měsících zkrachuje

Postřehy

Umělá inteligence v podnikání: drobné úpravy s velkým dopadem

Postřehy

10 způsobů, jak může vaše firma snížit náklady – aniž by musela propouštět

Postřehy

Studie: Krizové řízení a kultura vedení

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

ERA Group již po jedenácté v řadě ERA Group nejlepším konzultantem

Postřehy

Bílá kniha „Budoucnost obalů: strategie pro ekonomiku a životní prostředí“

Postřehy

Společnost Clean Solutions Group o spolupráci se ERA Group: „Přímá komunikace s odborníky je skvělá“

Postřehy

Profesionální služby v Evropě: jak čelit novým tlakům

Postřehy

Akční plán pro řízení nákladů

Postřehy

Tržní analýza 2024.4

Postřehy

Změna způsobu, jakým firmy spravují poplatky za devizové transakce

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy a námořní dopravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Stává se námořní průmysl ekologicky uvědomělým?

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Finanční služby | Transformační technologie a optimalizace

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Váš příspěvek jsme obdrželi!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.