Obwohl DESFO Holding strenge Maßnahmen zum Kostenmanagement eingeführt DESFO Holding , wurden Nicht-Kerngeschäftsbereiche nicht kontinuierlich im Blick behalten und nicht auf maximale Effizienz optimiert.
Kundenübersicht
DESFO Holding eine marktführende portugiesische Unternehmensgruppe mit über 35 Jahren Erfahrung. Das Unternehmen ist in verschiedenen Branchen tätig, darunter Industrie, Einzelhandel, Logistik und Investitionen, und beschäftigt über 1.500 Fachkräfte. Mit einem hohen Jahresumsatz von über 146 Millionen Euro setzt DESFO auf Innovation, solide Geschäftsethik und das Streben nach operativer Exzellenz. Das Unternehmen legt stets großen Wert auf Prozessoptimierung, um in einem sich rasch wandelnden Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Lösung
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wandte sich DESFO an ERA Group. Die Fähigkeit der ERA Group, fundiertes technisches Fachwissen auf der Grundlage langjähriger, bewährter Erfahrung bereitzustellen, machte sie zum idealen Partner. Die Zusammenarbeit mit ERA Group zwei Hauptziele: die Verbesserung der Entscheidungsflexibilität in den operativen Einheiten von DESFO und die Ermittlung Branchen Synergien zwischen verschiedenen Branchen .
„Die Zusammenarbeit mit DESFO war ein anspruchsvolles und anregendes Projekt, insbesondere angesichts der bereits bestehenden soliden Kostenmanagementpraktiken. Die Transparenz der Prozesse und die Zusammenarbeit des gesamten DESFO-Führungsteams ermöglichten es uns, tiefer in die Betriebsabläufe einzutauchen und Bereiche zu identifizieren, in denen Effizienzsteigerungen erzielt werden konnten. Es war eine gemeinsame Anstrengung, die in mehreren Schlüsselbereichen die Erwartungen übertroffen hat.“ [João Pontes, ERA Group]
Die Ergebnisse
Die Zusammenarbeit zwischen DESFO und ERA Group zu beeindruckenden Einsparungen mehreren wichtigen Bereichen. Diese Einsparungen in Höhe von über 1,2 Millionen Euro wurden durch die Neuverhandlung bestehender Lieferantenverträge und die Einbindung neuer, kostengünstigerer Lieferanten in Branchen Energie, Kraftstoffe, Bankkarten, Verpackungen und Verbrauchsmaterialien erzielt.
Der Erfolg des Projekts beruhte nicht nur auf den Zahlen, sondern auch auf dem kooperativen Prozess, der zu diesen Ergebnissen führte. Die Berater von ERA brachten mit ihrem technischen Fachwissen neue Perspektiven in Bezug auf Lieferantenbeziehungen, Energieverbrauch und betriebliche Abläufe ein. Dadurch gelang es DESFO, bisher übersehene Effizienzpotenziale zu erschließen.
Luis Elias betonte:
„Die Vorstellung früherer Erfolgsgeschichten in Verbindung mit den oft technischen Erläuterungen des Expertenteams zeigte, dass das operative und technische Verständnis der anstehenden Themen weit über bloße Verhandlungsgeschicklichkeit mit Lieferanten hinausging.“
Detaillierte Ergebnisanalyse
1,2 Millionen Euro
Gesamtersparnis
Abgedeckte Kategorien: Energie, Kraftstoffe, Bankkarten, Verpackungen und Verbrauchsmaterialien
„Das technische Know-how des ERA-Teams und seine Fähigkeit, unsere bestehenden Prozesse zu hinterfragen, haben uns neue Lösungen und Effizienzsteigerungen eröffnet, an die wir zuvor nicht gedacht hatten.“ [Luis Elias, COO, DESFO Holding]
