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Infraestructura Energética y Competitividad: El rol de la gestión estratégica de costos en la transformación de México
En el context económico actual, la competitividad de las empresas en México está intrínsecamente ligada a la eficiencia, resiliencia y viabilidad de su infraestructura energética. Con el auge del nearshoring y los ambiciosos objetivos corporativos de sostenibilidad, la energía ha dejado de ser un gasto operativo estático para convertirse en un pilar decisivo en la estrategia de rentabilidad organizacional.
Como parte del compromiso de ERA Group México de impulsar el liderazgo intelectual y mantenerse a la vanguardia de la dinámica del mercado, recientemente participé junto con Amando Méndez, Director Nacional de ERA Group México , en el foro institucional “Infraestructura Energética y Competitividad: Panorama Actual y Retos de Crecimiento” , organizado por el Comité de Energía de la Cámara de Comercio Americana de México (AmCham) .
El valor de las alianzas institucionales en el mercado eléctrico
La participación activa en comités estratégicos como el de la AmCham - en diálogo constante con líderes regulatorios y corporativos de alto nivel, incluyendo empresas como General Motors, 3M y AMMPER - nos permite anticipar las fluctuaciones regulatorias, comprender la capacidad de suministro de la red y acceder a las mejores prácticas de abastecimiento en México.
En un entorno de suministro complejo, ser socios activos de estos foros bilaterales faculta a los expertos de ERA Group para traducir discusiones macroeconómicas en estrategias accionables de optimización de costos para nuestros clientes.
3 Pilares para la competitividad energética empresarial en México
A partir del análisis de la infraestructura actual y el panorama del suministro eléctrico en el país, las empresas que buscan maximizar su competitividad deben enfocar su estrategia en tres frentes clave:
- Auditoría y optimización tarifaria:
Analizar a fondo la estructura de consumos, perfiles de carga y esquemas de contratación (Suministro Básico, Calificado o Autoabasto) para identificar ineficiencias ocultas y eliminar sobrecostos sin requerir inversión de capital (CapEx). - Estrategias de transición y abastecimiento sostenible:
Integrar opciones de energía limpia (PPAs, Certificados de Energía Limpia) que no solo alineen a la empresa con las metas globales de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), sino que garanticen predictibilidad financiera a largo plazo. - Mitigación de riesgos de suministro:
Ante los desafíos de capacidad en la red eléctrica nacional, estructurar contratos flexibles de la mano de generadores y suministradores confiables es vital para proteger la continuidad operativa.
El respaldo de ERA Group en su estrategia energética
La optimización energética requiere una combinación única de rigor técnico, conocimiento regulatorio y experiencia comercial en la negociación con suministradores. En ERA Group, respaldamos a las organizaciones analizando sus gastos operacionales y descubriendo capital oculto para financiar su crecimiento, operando bajo un modelo ágil y orientado a resultados.
¿Su empresa está preparada para los retos regulatorios y las oportunidades de ahorro en el mercado energético mexicano? Póngase en contacto con Luis Márquez para solicitar una evaluación estratégica de sus costos energéticos.
