El CFO Ya no es el guardián de los costes. Es el arquitecto de la creación de valor.
El último informe del Foro Oliver Wyman y la Bolsa de Nueva York confirma una tendencia que observamos a diario en nuestras conversaciones con los directores financieros:
👉 Crecimiento y costo Optimización Ya no son objetivos opuestos. Son dos caras de la misma estrategia.
Algunos datos que me han llamado especialmente la atención:
✅ El 70 % de los directores financieros sitúan la estrategia y la transformación entre sus principales prioridades.
✅ El 64 % considera que el crecimiento es el principal motor del valor para los accionistas, pero el 60 % mantiene costo La gestión se encuentra entre sus tres principales prioridades estratégicas.
✅ El 80 % prioriza la IA para transformar la función financiera, aunque solo el 8 % afirma haberla implementado a gran escala.
Mi conclusión principal es clara:
La cuestión ya no es cómo reducir costes, sino cómo liberar recursos para financiar el crecimiento.
costo Optimización Ya no es un ejercicio defensivo, sino una herramienta de asignación estratégica de capital. Y aquí radica el papel de la CFO Es más relevante que nunca decidir dónde invertir, qué transformar y cómo convertir la disciplina financiera en una ventaja competitiva.
En ERA Group Lo demostramos constantemente: las organizaciones que obtienen los mejores resultados son aquellas que transforman los ahorros generados en la capacidad de invertir en innovación, talento y crecimiento sostenible.
¿Creéis que estamos entrando en la década del CFO estratega más que del CFO controlador?
El informe completo sobre este tema se puede encontrar aquí .
