Adolf Lahti une croissance rapide ces dernières années. En raison de ce rythme de croissance et du nombre important de ses succursales, la gestion des achats n'était pas entièrement centralisée. Les discussions avec ERA Group clairement ERA Group Adolf Lahti réaliser des économies substantielles en centralisant ses achats.
Adolf Lahti des services complets de logistique et d'ingénierie, principalement destinés aux secteurs de la sylviculture, de l'exploitation minière et de la chimie. L'entreprise fait partie du pôle d'activité KWH Logistics du groupe KWH et compte 26 agences réparties dans toute la Finlande.
Adolf Lahti une croissance rapide ces dernières années. En raison de ce rythme de croissance et du nombre important de ses succursales, les achats n'étaient pas entièrement centralisés. De nombreuses succursales privilégiaient les fournisseurs locaux, et des contrats écrits n'étaient pas toujours en place.
Les discussions avec ERA Group clairement ERA Group Adolf Lahti réaliser des économies substantielles en centralisant et en harmonisant ses achats et en mettant en place un modèle opérationnel uniforme pour la gestion des achats.
Après une analyse des besoins et un appel d'offres concurrentiel, les achats ont été centralisés dans tous les domaines. Outre les aspects liés au coût et à la qualité, une attention particulière a été accordée au contenu des contrats, notamment aux modalités de livraison et aux conditions de paiement. Ces petites améliorations ont, cumulées, permis de réaliser des économies substantielles.
Téléchargez l'étude de cas complète ci-dessous (disponible en finnois et en anglais) pour en savoir plus sur cette collaboration fructueuse.
