Le directeur financier ( CFO ) et les responsables du site étaient ravis des résultats.




Swick Mining s'est engagée ERA Group Plusieurs catégories de dépenses opérationnelles ont été examinées, notamment la flotte de véhicules, les télécommunications et les équipements de protection individuelle (EPI). L'analyse d'ERA a confirmé que les dépenses liées à la flotte et aux télécommunications étaient gérées efficacement, mais des pistes d'amélioration des coûts et de l'efficience des achats d'EPI et d'uniformes ont été identifiées.
En étroite collaboration avec CFO En collaboration avec les équipes de gestion des sites, ERA a élargi le périmètre du projet, passant d'une simple analyse des coûts à une évaluation plus complète de la chaîne d'approvisionnement. Forte de son expertise en matière d'EPI, ERA a évalué les accords avec les fournisseurs et identifié des pistes d'amélioration des processus d'approvisionnement et de la prestation de services.
En passant d'un modèle à fournisseurs multiples à une approche de service unifiée, Swick Mining a pu simplifier l'entreposage, la livraison et la gestion des stocks de ses produits tout en maintenant des normes de service élevées.
« Nous sommes extrêmement satisfaits des résultats obtenus, considérant la décision d'intégrer un nouveau fournisseur et de conserver le fournisseur actuel pour ce programme comme une réussite majeure. » [SWICK Mining Services]
Le projet a permis de réaliser d'importantes économies et des améliorations opérationnelles, tant au niveau des coûts que des performances. CFO et les responsables de site qui reconnaissent la restructuration des fournisseurs comme un succès majeur.

