E.B. Bradley a économisé 275 000 dollars sur ses frais de transport de petits colis grâce à son partenariat avec les experts en optimisation des activités ERA Group.
E.B. Bradley Co. réalise une économie de 275 000 dollars grâce à ERA Group
Fondée en 1929 à Los Angeles en tant que distributeur de quincaillerie, la société E. B. Bradley s'est développée pour devenir le plus grand spécialiste des revêtements de sol et de la quincaillerie spécialisée de la côte ouest. Avec 13 sites répartis dans cinq États, E. B. Bradley livre ses produits à ses clients par le biais de petits colis.
Ayant déjà fait appel aux services d'ERA par le passé et confrontés aujourd'hui à la hausse des coûts de transport liée à la pandémie, les dirigeants ont de nouveau fait appel à ERA pour analyser leurs coûts liés aux petits colis et le recouvrement des frais de transport auprès de leur clientèle.
ERA s'est concentrée sur trois domaines spécifiques pour améliorer sa rentabilité : l'optimisation des tarifs par le biais de négociations, la réduction des coûts d'exploitation grâce à un changement de comportement, et l'amélioration du recouvrement des frais de transport par la modification des pratiques existantes.
Grâce à des négociations concurrentielles, ERA a permis de réduire de 40 % les dépenses liées aux petits colis, générant ainsi une économie annuelle de 175 000 $. Les spécialistes d'ERA ont recommandé de modifier les paramètres par défaut du système pour privilégier des services de livraison le lendemain plus économiques, ce qui a permis de réaliser une économie annuelle supplémentaire de 32 000 $. ERA a proposé de modifier les pratiques actuelles en matière de recouvrement des frais de transport. E. B. Bradley prévoit un recouvrement supplémentaire de 75 000 $ grâce à ces changements.
« Les experts en logistique d'ERA ont identifié des mesures concrètes à mettre en œuvre et ont collaboré avec nous pour les déployer à l'échelle de l'entreprise. Outre des économies substantielles, notre collaboration avec ERA a permis d'approfondir les connaissances de l'équipe de direction en matière de transport de petits colis et a renforcé la culture de la maîtrise des coûts dans toute l'entreprise. » [Clint Crawford, vice-président des opérations chez E.B. Bradley Co.]
Répartition des résultats
40%
Transport de petits colis
$32,000
Modifications du service de nuit
$75,000
Recouvrement supplémentaire des frais de transport
