Cosa potresti scoprire se osservassi la tua attività da una prospettiva diversa?
Nella nostra esperienza di collaborazione con organizzazioni leader nella regione, abbiamo appreso che anche le aziende più consolidate possono scoprire nuovi modi per generare valore quando osano guardare alle proprie attività da una prospettiva diversa.
Un ottimo esempio è la nostra collaborazione con Grupo Calesa , il più grande complesso agroindustriale di Panama, dove l'approccio strategico ha permesso di individuare efficienze che a prima vista non erano evidenti.
Il progetto ha riguardato più di 10 categorie di spesa. Il vero valore aggiunto è derivato dalla focalizzazione su quelle aree che, per il loro impatto diretto sulle operazioni e per il loro livello di complessità, rappresentano spesso sfide costanti per il management aziendale: Imballaggi materiali; prodotti agrochimici; energia e Assicurazioni erano alcune delle aree in cui abbiamo identificato efficienze che rappresentavano nel complesso risparmi per il gruppo del 20% in media.
Questo caso ci offre insegnamenti che possono essere utili a molte organizzazioni:
1. Le migliori pratiche non implicano necessariamente che tutto sia ottimizzato.
2. Le categorie "non strategiche" possono avere un impatto significativo se analizzate con l'approccio corretto.
3. La collaborazione esterna può rivelare opportunità che non sono visibili nelle attività quotidiane.
Spesso, il valore più grande non risiede solo in ciò che si salva, ma in ciò che si scopre: individuare nuove opportunità, mettere in discussione le ipotesi e prendere decisioni con maggiore chiarezza può fare la differenza.
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