Per anni ho pensato che il segreto stesse nel misurare tutto.
Ogni KPI; ogni spesa; ogni percentuale.
Prima di leggere "Measure What Matters" di John Doerr, cercavo un metodo per organizzare gli obiettivi e ho trovato qualcosa di molto più importante: uno scopo.
Il libro spiega gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave), un metodo per allineare gli sforzi ai risultati. Ma ciò che mi ha colpito di più è stata un'idea semplice: "Misurare senza uno scopo è come perdersi in un foglio di calcolo perfetto".
Da allora, ogni volta che aiuto un'azienda a ottimizzare i costi o a rivedere i processi, prima di aprire Excel mi fermo un attimo:
👉 Ciò che andremo a misurare è davvero importante?
👉 Ci avvicina all'impatto che vogliamo ottenere o è solo un obiettivo vuoto?
Perché misurare è utile, ma solo quando si sa il perché.
Anche voi avete la sensazione che a volte misuriamo troppo e capiamo troppo poco?
