조달 부서의 역할은 계속해서 확대되고 있습니다. 마진을 보호하고, 공급 리스크를 줄이며, 업무 속도를 높이고, 가시적인 지속 가능성을 실현해야 하는 동시에, AI, 관세, 그리고 자본 조달 환경의 긴축이 끊임없이 새로운 규칙을 만들어내고 있습니다.
2026년을 내다보며, 우리는 업계 전반에 걸쳐 널리 공유되는 지침을 바탕으로 이를 한 단계 더 발전시켜 실행에 옮길 수 있는, 조달 최고책임자(CPO)를 위한 다섯 가지 실질적인 우선 과제를 제시합니다.
최신호 ‘ERA 리더십 시리즈’에는 당사의 원가 관리 전문가들이 직접 전하는 독점적인 통찰력과 CPO 담겨 있으며, 여기에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다:
- 운영 모델을 재설계하십시오
- GenAI를 적극적으로 수용하세요
- 공급업체와의 협력 관계 강화
- 지속 가능한 조달을 수치화하다
- 공급망에 설계 유연성을 반영하다
최신판 ‘ERA 리더십 시리즈’에서 마진 최적화와 회복탄력성 강화를 위한 5가지 핵심 단계를 확인해 보세요:
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"2026년 조달 5대 우선순위: 비용 가시성에서 비용 인텔리전스로".
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