모든 조직에는 기회가 있습니다.
새로운 시장으로 진출할 기회.
기술에 투자하십시오.
운영 역량을 강화한다.
고객 경험을 향상시키세요.
인수합병을 추진한다.
새로운 제품과 서비스를 개발한다.
사람에게 투자하십시오.
전략적 이니셔티브를 가속화하십시오.
기회가 있는지 여부는 거의 문제가 되지 않는다.
문제는 그러한 상황이 발생했을 때 조직이 이를 추진할 준비가 얼마나 되어 있느냐는 것입니다.
바로 이 지점에서 재정적 유연성이 강력한 경쟁 우위로 작용합니다.
재정적 여유가 있는 조직은 여러 가지 선택지가 있습니다.
기회가 생기면 더 신속하게 움직일 수 있습니다.
그들은 안심하고 투자할 수 있습니다.
그들은 변화하는 시장 상황에 적응할 수 있습니다.
이들은 기존의 우선순위를 저해하지 않으면서도 혁신을 뒷받침할 수 있습니다.
그들은 운영의 안정성을 유지하면서 장기적인 전략적 목표를 추구할 수 있다.
재정적 유연성은 단순히 현금 보유량만을 의미하는 것은 아닙니다.
이는 조직 내에서 역량을 구축하는 것에 관한 것입니다.
투자 능력.
성장 잠재력.
대응 능력.
실행 능력.
가장 탄탄한 조직들은 기업 내의 모든 1달러가 각자의 목적을 가지고 있음을 잘 알고 있습니다.
매출은 기회를 창출하지만, 자본을 얼마나 효과적으로 배분하느냐에 따라 조직이 그 기회를 극대화할 수 있는 능력이 결정되는 경우가 많습니다.
이 때문에 많은 경영진은 기업 전반에 걸쳐 자원이 어떻게 배분되고 있는지 정기적으로 평가합니다.
현재 운영 실적이 저조해서가 아닙니다.
지출이 과도해서가 아니다.
그러나 성과가 뛰어난 조직들은 자본이 조직의 변화하는 우선순위에 지속적으로 부합해야 한다는 점을 잘 이해하고 있기 때문이다.
시장이 변화함에 따라 전략적 목표도 함께 변화합니다.
기술 관련 계획들이 등장하고 있다.
고객의 기대 수준은 점점 높아지고 있습니다.
공급망은 점점 더 정교해지고 있다.
성장 기회가 생겨납니다.
이러한 기회를 가장 잘 활용할 수 있는 조직은 대개 적절한 시기가 왔을 때 행동에 나설 수 있는 재정적 유연성을 확보해 둔 조직들입니다.
재정적 유연성을 바탕으로 경영진은 당장의 운영상의 필요를 넘어 미래의 가능성에 집중할 수 있습니다.
이는 혁신을 위한 여지를 마련해 줍니다.
투자를 지원합니다.
이는 회복탄력성을 높여줍니다.
이는 성장을 가능하게 합니다.
무엇보다 중요한 점은, 이것이 경영진에게 선택의 폭을 제공한다는 것입니다.
그리고 비즈니스에서 선택은 기회를 만들어 냅니다.
가장 성공적인 조직들은 성장이 단순히 매출의 함수가 아니라는 점을 잘 알고 있습니다.
성장은 또한 가장 중요한 기회를 포착할 수 있는 재정적 유연성을 갖추는 데 달려 있습니다.
지속적으로 장기적인 가치를 창출하는 조직은 대개 이러한 유연성을 강화하고, 자원을 전략적 우선순위에 맞춰 배분하며, 미래의 성공을 위해 입지를 다질 방법을 끊임없이 모색하는 곳들입니다.
다음 기회가 찾아왔을 때, 누가 그 기회를 잡을 수 있는지는 대개 준비 상태에 달려 있기 때문입니다.
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