Als we iets kopen, letten we meestal op de totale prijs in plaats van op de kosten van de afzonderlijke onderdelen. We vergelijken de prijzen om de beste deal te vinden, en terecht.
Ook wanneer bedrijven de tarieven voor uitzendkrachten bekijken, zoeken ze vaak naar het meest concurrerende standaardtarief voor een bepaalde functie met de vereiste vaardigheden en kwalificaties. Maar is het standaardtarief wel echt de beste maatstaf voor een zinvolle vergelijking? Het antwoord is nee, en hier is waarom.
Het tarief van het uitzendbureau dat op uw factuur staat, bestaat uit verschillende componenten: sommige zijn wettelijk vastgelegd, andere zijn weliswaar wettelijk vastgelegd maar onderhevig aan interpretatie, en weer andere worden door het uitzendbureau zelf bepaald. Bedrijven kunnen het tarief ook beïnvloeden door te bepalen welk loon zij willen bieden, meestal in overleg met het uitzendbureau.
Wettelijke onderdelen:
- Pensioen: 3% van het pensioengerechtigd inkomen.
- Bedrijven met een loonsom van meer dan 3 miljoen pond moeten 0,5% van hun loonsom aan de overheid afdragen.
- Vakantiegeld Een vast percentage van het loon dat wordt opgeteld bij het factureringstarief (COR). Uitgaande van 5,6 weken vakantie komt dit neer op 12,07%.
- Ziektegeld: Dit is doorgaans gebaseerd op de voorwaarden voor wettelijk ziektegeld (SSP), die kunnen variëren. Uitzendbureaus brengen vaak extra kosten in rekening om aan deze eis te voldoen.
- Uurloon Dit kan variëren afhankelijk van reguliere diensten, nachtdiensten, overuren, weekenddiensten, enz.
- Marge: De vergoeding die het bureau in rekening brengt voor zijn diensten.
Werkgeversbijdrage voor de sociale verzekering
Dit onderdeel kan variëren, afhankelijk van hoe het wordt geïnterpreteerd en toegepast.
Al deze factoren kunnen van invloed zijn op de COR die een bedrijf betaalt, maar de grootste impact wordt bepaald door de manier waarop deze factoren worden toegepast. Zo kan er tussen twee instanties die hetzelfde standaardtarief hanteren een kostenverschil ontstaan van wel 30% – ja, 30%. Inzicht in alle factoren van uw COR en de manier waarop deze worden toegepast, kan leiden tot aanzienlijke Besparingen uw bedrijf.
Het vaststellen van het tarief, inzicht in Marge van het bureau en weten hoe deze wordt toegepast: daar blinken wij in uit. Wij hebben tal van bedrijven begeleid bij het optimaliseren van deze mechanismen, wat heeft geleid tot aanzienlijke Besparingen ten koste ging van de kwaliteit of de dienstverlening. Dankzij onze unieke visie en grondige analyse kunnen wij u helpen meer rendement uit uw investering te halen.
- Een fabrikant en distributeur van games heeft de kosten voor magazijn- en algemeen personeel, die 341.000 pond bedroegen, met 15,7% teruggebracht, wat een jaarlijkse besparing van 54.000 pond oplevert.
- Een meelfabrikant heeft 124.000 pond (15%) bezuinigd op zijn personeelsbudget van 828.000 pond voor magazijn- en verpakkingsmedewerkers.
- In Hongarije heeft een bedrijf met vestigingen op meerdere locaties 80.000 pond (14,5%) bespaard op zijn uitgaven van 548.000 pond voor functies in de horeca.
Uitzendkrachten vormen een waardevolle aanwinst voor organisaties die flexibiliteit willen behouden en toegang willen hebben tot gespecialiseerde vaardigheden. Om de voordelen hiervan ten volle te benutten, is het echter van essentieel belang dat deze werknemers effectief worden aangestuurd. Door de beste praktijken op het gebied van communicatie, integratie, feedback en evaluatie toe te passen, kunnen organisaties ervoor zorgen dat het inzetten van uitzendkrachten tot positieve resultaten leidt voor zowel het bedrijf als de betrokken werknemers.
Door samen te werken met ERA Group kunnen bedrijven aanzienlijke Besparingen realiseren, Besparingen de kwaliteit van hun bedrijfsvoering op peil blijft of zelfs verbetert. Deze holistische aanpak zorgt ervoor dat Besparingen op verschillende gebieden Besparingen gerealiseerd, wat leidt tot betere financiële resultaten en een sterker nettoresultaat.
