SORP 2026: Wat goede doelen moeten weten en hoe ze zich kunnen voorbereiden

De nieuwe Statement of Recommended Practice (SORP) 2026, die van kracht wordt voor boekjaren die op of na 1 januari 2026 aanvangen, introduceert een evenwichtiger, Transparant moderner kader voor de wijze waarop liefdadigheidsinstellingen verslag doen van hun financiële en niet-financiële prestaties.

Naarmate het regelgevingsklimaat verandert, Aankoop een steeds belangrijkere strategische rol bij het waarborgen van naleving, governance en operationele veerkracht.

Wat is SORP 2026?
SORP2026 is de bijgewerkte rapportagestandaard waaraan liefdadigheidsinstellingen zich moeten houden als zij een boekhouding op transactiebasis voeren. Deze standaard brengt de rapportage van liefdadigheidsinstellingen in overeenstemming met de meest recente herzieningen van FRS 102 (Financial Reporting Standard), verwerkt feedback van toezichthouders en de sector, en heeft tot doel de duidelijkheid, verantwoordingsplicht en evenredigheid te verbeteren.

‍

Belangrijke wijzigingen waar liefdadigheidsinstellingen rekening mee moeten houden

1. Een nieuwe gelaagde rapportagestructuur

SORP 2026 introduceert een drieledig systeem om ervoor te zorgen dat de verslaglegging aansluit bij de omvang en complexiteit van de organisatie:

• Niveau 1: Inkomsten tot £ 500.000 – vereenvoudigde rapportage
• Niveau 2: £ 500.001 tot £ 15 miljoen – meer gedetailleerde informatieverschaffing
• Niveau 3: Meer dan £ 15 miljoen – de meest uitgebreide rapportage, inclusief verplichte informatieverschaffing over ESG en impact

Deze evenredige aanpak is erop gericht de onnodige administratieve lasten voor kleinere liefdadigheidsinstellingen te verminderen en er tegelijkertijd voor te zorgen dat grotere organisaties de mate van gedetailleerdheid bieden die belanghebbenden verwachten.

2. Het uitgebreide jaarverslag van de trustees (TAR) SORP 2026 verscherpt de vereisten voor de beschrijvende verslaglegging:

• Duidelijkere richtlijnen inzake reserves, risicobeheer en toekomstplannen
• Meer nadruk op duurzaamheid en maatschappelijk nut
• Verplichte ESG- en impactrapportage voor liefdadigheidsinstellingen van niveau 3, waarbij instellingen van niveau 1 en 2 worden aangemoedigd om de opkomende beste praktijken te volgen. Deze verschuiving wijst erop dat er steeds meer van liefdadigheidsinstellingen wordt verwacht dat ze niet alleen laten zien wat ze uitgeven, maar ook welk verschil ze maken.

3. De gemoderniseerde SORP 2026 inzake inkomsten- en leaseverantwoording sluit aan bij de bijgewerkte FRS 102-regels:

• De meeste leaseovereenkomsten moeten worden geactiveerd als activa in de vorm van gebruiksrechten, met bijbehorende verplichtingen
• Een duidelijker kader voor het onderscheid tussen inkomsten uit ruiltransacties en inkomsten uit andere transacties, inclusief de classificatie van subsidies

Deze aanpassingen vragen om een beter overzicht van de contracten en een betere afstemming tussen de financiële afdeling, Aankoop en de serviceafdeling.

‍

4. Duidelijkere rapportage over voorzieningen en maatschappelijke investeringen

De herziene modules vereenvoudigen de manier waarop liefdadigheidsinstellingen voorzieningen, onvoorziene omstandigheden en investeringen in sociale en
e projecten rapporteren, waardoor de informatieverschaffing consistenter en begrijpelijker wordt.

5. Vereenvoudiging van de rapportage voor kleinere liefdadigheidsinstellingen

Naast SORP 2026 zullen liefdadigheidsinstellingen profiteren van door de overheid goedgekeurde wijzigingen in de drempelwaarden, waaronder:

• Boekhouding van ontvangsten en uitgaven is toegestaan tot £ 500.000 (voor liefdadigheidsinstellingen die geen vennootschap zijn)
• De drempel Onafhankelijk stijgt van £ 25.000 naar £ 40.000

Dit zal de nalevingslasten voor kleine organisaties verlichten, maar alleen als de interne processen op elkaar zijn afgestemd.

Wat liefdadigheidsinstellingen moeten doen om zich voor te bereiden

Om zich voor te bereiden op SORP 2026, moeten liefdadigheidsinstellingen nu al beginnen met de voorbereidingen op de volgende gebieden:

• Het bestuur en de verslaglegging versterken
  Zorg ervoor dat de jaarverslagen van de trustees aandacht besteden aan risico’s, reserves, ESG en toekomstplannen.
• Contracten en huurovereenkomsten controleren
  Een volledig en nauwkeurig contractenregister is essentieel voor de nieuwe verslaggevingsregels voor huurovereenkomsten.
• Verbetering van de gegevensverzameling
  SORP 2026 vereist steviger onderbouwing van ESG- en impactverklaringen – en een groot deel daarvan is te vinden in de toeleveringsketen.
• Breng Aankoop de rapportagevereisten
  Aankoop , de procedures voor het aanboorden van leveranciers en de due diligence-processen moeten mogelijk worden aangepast om rapportage in overeenstemming met de SORP mogelijk te maken.
• Beoordeel de indeling in categorieën en kostenfactoren
  Liefdadigheidsinstellingen die dicht bij een rapportagedrempel zitten, moeten zich realiseren hoe hun uitgavenpatronen van invloed kunnen zijn op hun indeling in categorieën en hun rapportageverplichtingen.

Hoe ERA Group goede doelen ERA Group via SORP 2026

Als gespecialiseerde Aankoop ERA Group de basis op het gebied van bestuur, transparantie en kostenbeheersing die liefdadigheidsinstellingen nodig hebben om succesvol te zijn onder SORP 2026.

Wij zorgen ervoor dat Aankoop aansluiten bij de aangescherpte eisen op het gebied van governance en rapportage die in de nieuwe TAR zijn opgenomen, waaronder ethische sourcing, ESG-due diligence en degelijke audittrajecten.

SORP 2026 betekent een belangrijke ontwikkeling op het gebied van verslaglegging door liefdadigheidsinstellingen – er wordt gestreefd naar beter bestuur, betere gegevenskwaliteit en meer transparantie. Aankoop een centrale rol speelt bij het aantonen van waarde, impact en risicobeheer, zullen liefdadigheidsinstellingen die tijdig actie ondernemen het best gepositioneerd zijn om aan de eisen te voldoen en succesvol te zijn.

ERA Group klaar om u in elke fase te ondersteunen, van bestuurshervormingen en contractinzicht tot het verzamelen van ESG-gegevens en op het niveau afgestemde kostenoptimalisatie.

‍