In de nieuwsbrief van vorige maand deelde David Rounsevell tips voor kostenbeheer met het oog op 2025. Zijn eerste aanbeveling was om gebruik te maken van expertise.
David wilde aangeven Over ons of je organisatie over de interne capaciteiten beschikt om de beste resultaten te behalen, of dat samenwerking met een expert op de lange termijn meer waarde voor je zou opleveren.
CFO’s en financieel directeuren hechten veel belang aan kostenbeheersing. Uit een recent onderzoek van BCG, getiteld „Strategische Inzichten het omgaan met economische onzekerheid” en gepubliceerd in januari 2025, blijkt dat Kostenreductie de hoogste prioriteit van leidinggevenden Kostenreductie , met een stijging van 8 procentpunten ten opzichte van 2024. Klik hier voor het volledige rapport.
Een van de dingen die ik vaak hoor van CFO’s en CEO’s is dat hun kosten onder controle zijn en dat alles in orde is.
Hoewel we erkennen dat er veel tijd en moeite in kostenbeheer wordt gestoken, is de vraag eigenlijk: "of uw organisatie over de interne capaciteit beschikt om de beste resultaten te behalen binnen een breed scala aan zeer uiteenlopende categorieën van indirecte kosten – variërend van verzekeringen en kantoorbenodigdheden tot IT, reiskosten en vrachtkosten, om maar een paar voorbeelden te noemen."
Ik weet dat veel organisaties uitstekende resultaten kunnen behalen en dat ook daadwerkelijk doen. Toch blijft de echte vraag: haalt u de allerbeste resultaten uit de beperkte middelen en capaciteiten waarover u beschikt?
Wat zijn dan de voordelen voor organisaties van het inschakelen van een categorie- of vakspecialist:
Grondige kennis van de markt en de sector
van prijsontwikkelingen, kostenfactoren, toeleveringsketens, sectorbenchmarks en best practices die verder gaan dan algemene vakkennis. Zij kennen de kneepjes van het vak.
Specialisten in het voeren van krachtigere onderhandelingen met leveranciers
helpen bij het optimaliseren van de kosten; effectief onderhandelen; en verborgen Besparingen, mogelijkheden om kosten te vermijden en alternatieve leveranciers aan het licht brengen.
Verbeteringen op het gebied van processen en efficiëntie
kennis via gespecialiseerde tools en methodieken om inefficiënties op te sporen en processen te optimaliseren met het oog op duurzame Besparingen.
- Risicobeperking en naleving: Zorg ervoor dat contracten en prijsafspraken worden nageleefd en beperk tegelijkertijd risico’s zoals afhankelijkheid van leveranciers en prijsschommelingen.
Innovatie en waardecreatie
Zonder dat dit ten koste gaat van de waarde, kunnen zij strategische aanbevelingen doen voor financiële gezondheid op de lange termijn, die verder gaan dan Besparingen.
- Kennis en bijscholing van medewerkers om ervoor te zorgen dat organisaties de interne capaciteit opbouwen die in de toekomst nodig is.
Ik begrijp ook dat de kosten vaak een belemmering vormen om een beroep te doen op externe deskundigen. Overweeg om samen te werken met organisaties die op basis van no cure, no pay werken – "geen Besparingen, geen kosten" – en als u twijfelt, begin dan met één of twee categorieën als proefproject om vertrouwd te raken met het proces en de werkwijze.
Als u zich afvraagt Over ons een expert Over ons kostenbeheer Over ons kan helpen, neem dan gerust contact met Over ons op voor een gesprek.
Grant Morrow
Hoofdconsultant
+61 415 203 575
