Lokale ontwikkeling wordt gepland, gemeten en opnieuw geïnvesteerd.
Veel mensen hebben Over ons ontwikkeling als het gaat om het indienen van rapporten of het voldoen aan een audit. Maar als we echt — en duurzaam — verschil willen maken, is er meer nodig.
Op basis van mijn ervaring met bedrijven die aan de mijnbouwsector leveren, zie ik twee duidelijke wegen:
1️⃣ De „ik doe wat er gevraagd wordt en ga verder“-aanpak: ik doe op papier wat er van mij gevraagd wordt, zonder stil te staan bij de werkelijke gevolgen 🤨 (ik deel het niet).
2️⃣ De „ik integreer”-aanpak: ik ontwerp processen die mijn kosten optimaliseren en het lokale netwerk versterken.
En dit is niet alleen een ethische kwestie. Het is ook een strategische kwestie.
📍 Praktijkvoorbeeld: In Australië heeft de Carey Group, een leverancier die voor 100% uit inheemse mensen bestaat, de traditionele opzet van mijnbouwcontracten doorbroken. Sinds 1995 is het bedrijf erin geslaagd om overeenkomsten te sluiten met giganten als AngloGold Ashanti en Lynas, waarin het volgende is opgenomen:
- ✔️ Werkgelegenheid en opleiding voor inheemse volkeren
- ✔️ Deelname van lokale en inheemse bedrijven
- ✔️ Opgesplitste contracten om de toegang voor het MKB te vergemakkelijken
- ✔️ Programma’s zoals „Get into Mining“, die lokale werknemers voorbereiden op geschoolde functies
In 2024 sloten ze een vijfjarig contract met Lynas Rare Earths, waarbij de nadruk nadrukkelijk lag op de ontwikkeling van vaardigheden en duurzaamheid.
Dat is geen filantropie. Dat is visie. Het is een bedrijfsstrategie die op het gebied wordt toegepast. Bedrijven die lokale ontwikkeling integreren in hun kosten, contracten en prestatiemaatstaven vallen op bij internationale afnemers. En dat doen ze zonder aan efficiëntie in te boeten.
Dat is wat ik bij ERA Group mijn klanten doe. Organiseren, meten, ontwerpen en demonstreren. Met resultaten, niet met mooie woorden.
