Enquête: Meer dan de helft van de CFO's heeft een negatieve economische vooruitzook te midden van wereldwijde onzekerheid.

In de meest recente Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey , The CFO Alliance heeft meer dan 9.000 financiële managers ondervraagd om hun visie op het economische klimlandschap en de invloed daarvan op hun strategieën in kaart te brengen. De resultaten laten een klimaat van onzekerheid, voorzichtige herijking en nieuwe aandachtsgebieden zien voor CFO's die zich door de marktschommelingen heen moeten manoeuvreren.

Belangrijkste bevindingen zijn onder meer:

Een onduidelijke voorspelling over het tariefbeleid.

Het vertrouwen in de snelle duidelijkheid rond de Amerikaanse tariefstrategie blijft laag. Bijna de helft van de respondenten (48,5%) verwacht dat het minstens zes maanden zal duren voordat er duidelijkheid komt over de nieuwe beleidsrichtingen. Nog eens 37,9% verwacht een wachttijd van 12 maanden of langer. Slechts 13,6% gelooft dat er binnen drie maanden duidelijkheid zal zijn, wat wijst op wijdverspreide scepsis en een afwachtende houding onder financiële leiders.

Marktvolatiliteit leidt tot uiteenlopende reacties.

CFO's zijn verdeeld over hoe ze reageren op de toegenomen marktvolatiliteit en wereldwijde spanningen:

• 28,8% geeft aan geen onmiddellijke actie te hebben ondernomen.
• 18,2% past prijsmodellen aan en nog eens 18,2% heroverweegt leverancierscontracten en relaties met toeleveranciers.
• 13,6% verhoogt de kasreserves of herverdeelt de kapitaalallocatie.
• 10,6% heeft kapitaalinvesteringen of uitbreidingsplannen stopgezet.
• 9,1% herzien hun personeelsbeleid, inclusief de beloning.
• Een klein deel (1,5%) versnelt de inspanningen om productie dichter bij huis te brengen of terug naar eigen land te halen.

Deze uiteenlopende tactieken onthullen een combinatie van voorzichtigheid en strategische herpositionering. Sectoren .

Begrotingsprognoses onder druk

Op de vraag hoe het wereldwijde economische sentiment en de beleidsonzekerheid hun prognoses beïnvloeden, gaf een meerderheid (55,4%) aan dat de impact "matig negatief" was ten opzichte van hun oorspronkelijke budget. Nog eens 18,5% meldde een "aanzienlijk negatieve" impact. Slechts 4,6% zag een matig positief effect, terwijl 21,5% neutraal bleef.

Er ontstaan ​​nieuwe prioriteiten voor leiders in de financiële sector.

Gezien de veranderende economische dynamiek heroverwegen accounting- en financeteams waar ze hun inspanningen op moeten richten.

De volgende gebieden krijgen steeds meer prioriteit:

• Scenarioplanning en financiële modellering (35,4%)
• Liquiditeits- en werkkapitaalbeheer (29,2%)
• Strategisch sourcing En Aankoop (15,4%)
• Kostenoptimalisatie (13,8%)
• Talentstrategie en werkplekplanning (6,2%)

Deze verschuiving in prioriteiten weerspiegelt een beweging richting wendbaarheid, risicobeperking en strategisch inzicht in een steeds complexere omgeving.

Leiderschap en talent

Temidden van aanhoudende economische onzekerheid heeft bijna 70% van de respondenten hun talentstrategie voor 2025 nog niet aangepast, omdat ze zich nog in de evaluatiefase bevinden. Tegelijkertijd heeft 18,2% al een wervings- of salarisstop ingevoerd als reactie op de huidige omstandigheden. Nu financiële leiders te maken hebben met veranderend handelsbeleid en wereldwijde marktvolatiliteit, zoeken velen steun bij samenwerking met vakgenoten: ongeveer 32% neemt deel aan kleinschalige forums gericht op sectorspecifieke uitdagingen, terwijl bijna 26% deelneemt aan... CFO Rondetafelgesprekken gericht op scenarioplanning en prognoses.

Tot slot

Het laatste CFO Uit de Alliance Pulse Survey blijkt een duidelijke trend: onzekerheid verandert de denkwijze en prioriteiten van financiële leiders bij opkomende en middelgrote bedrijven. Hoewel veel CFO's voorzichtig blijven en geen directe veranderingen doorvoeren in hun talentstrategie of wachten op duidelijkheid over het tariefbeleid, zijn ze verre van passief. Integendeel, ze zetten juist extra in op financiële modellering, liquiditeitsbeheer en strategische scenarioplanning. Anderen geven prioriteit aan... kostenoptimalisatie Het gaat hierbij om het aanpassen van prijsmodellen en het herzien van leverancierscontracten en relaties met leveranciers. De gegevens wijzen op een sector in transitie, waar aanpassingsvermogen, samenwerking en vooruitstrevend leiderschap niet alleen waardevol, maar essentieel worden om de uitdagingen van 2025 en daarna het hoofd te bieden.

‍