Enquête: Meer dan de helft van de CFO's heeft een negatieve economische vooruitblik door wereldwijde onzekerheid

In haar meest recente ‘Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey’ heeft The CFO meer dan 9.000 financiële leidinggevenden ondervraagd om inzicht te krijgen in hun visie op het economische klimaat en de manier waarop dit hun strategieën beïnvloedt. Uit de resultaten blijkt dat er sprake is van een klimaat van onzekerheid, voorzichtige bijsturing en nieuwe aandachtspunten voor CFO’s die zich door de onzekerheid op de markt moeten manoeuvreren.

De belangrijkste bevindingen zijn onder meer:

Een onduidelijke prognose voor het tariefbeleid

Het vertrouwen in duidelijkheid op korte termijn over de Amerikaanse tariefstrategie blijft laag. Bijna de helft van de ondervraagden (48,5%) verwacht dat het minstens zes maanden zal duren voordat er inzicht komt in de nieuwe beleidsrichtingen. Nog eens 37,9% gaat uit van een wachttijd van twaalf maanden of langer. Slechts 13,6% denkt dat er binnen drie maanden duidelijkheid zal komen, wat wijst op wijdverbreide scepsis en een afwachtende houding onder financiële leiders.

De volatiliteit op de markt leidt tot uiteenlopende reacties

CFO’s zijn verdeeld over hoe ze reageren op de toegenomen marktvolatiliteit en de wereldwijde spanningen:

• 28,8% geeft aan geen onmiddellijke maatregelen te nemen.
• 18,2% past zijn prijsmodellen aan, en nog eens 18,2% heroverweegt contracten met leveranciers en relaties met toeleveranciers.
• 13,6% breidt zijn kasreserves uit of past de kapitaalallocatie aan.
• 10,6% zet kapitaalinvesteringen of uitbreidingsplannen tijdelijk stop.
• 9,1% heroverweegt zijn personeelsbeleid, waaronder het beloningsbeleid.
• Een klein deel (1,5%) zet zijn inspanningen op het gebied van nearshoring of reshoring in een hogere versnelling.

Deze uiteenlopende strategieën wijzen op een combinatie van voorzichtigheid en strategische herpositionering binnen Sectoren.

Begrotingsprognoses onder druk

Op de vraag hoe het mondiale economische klimaat en de onzekerheid over het beleid hun prognoses beïnvloeden, gaf een meerderheid (55,4%) aan dat dit een „matig negatief“ effect had op hun oorspronkelijke begroting. Nog eens 18,5% meldde een „aanzienlijk negatief“ effect. Slechts 4,6% signaleerde matig positieve effecten, terwijl 21,5% neutraal bleef.

Er ontstaan nieuwe prioriteiten voor financiële leiders

Gezien de veranderende economische omstandigheden heroverwegen boekhoud- en financiële teams waar ze hun inspanningen op moeten richten.

Gebieden die een hogere prioriteit krijgen, zijn onder meer:

• Scenarioplanning en financiële modellering (35,4%)
• Liquiditeits- en werkkapitaalbeheer (29,2%)
• Strategische sourcing Aankoop 15,4%)
• Kostenoptimalisatie 13,8%)
• Talentstrategie en werkplekplanning (6,2%)

Deze verschuiving in prioriteiten weerspiegelt een trend naar flexibiliteit, risicobeperking en strategische vooruitziendheid in een steeds complexere omgeving.

Leiderschap en talent

Ondanks de aanhoudende economische onzekerheid heeft bijna 70% van de respondenten nog geen wijzigingen aangebracht in hun talentstrategie voor 2025, aangezien zij zich nog in de evaluatiefase bevinden. Ondertussen heeft 18,2% al een wervings- of beloningsstop ingesteld als reactie op de huidige omstandigheden. Terwijl financiële leiders hun weg zoeken in veranderend handelsbeleid en volatiliteit op de wereldmarkt, zoeken velen steun in samenwerking met collega's:Over ons neemt deel aan forums in kleine groepen die zich richten op branchespecifieke uitdagingen, terwijl bijna 26% deelneemt aan CFO die gericht zijn op scenarioplanning en prognoses.

Laatste gedachten

De nieuwste CFO Pulse Survey onderstreept een duidelijke trend: onzekerheid zorgt voor een verschuiving in de denkwijze en prioriteiten van financiële leiders bij opkomende en middelgrote bedrijven. Hoewel veel CFO’s voorzichtig blijven, afzien van onmiddellijke aanpassingen aan hun talentstrategie of wachten op duidelijkheid over het tariefbeleid, zijn ze verre van passief. In plaats daarvan zetten ze extra in op financiële modellering, liquiditeitsbeheer en strategische scenarioplanning. Anderen geven prioriteit aan Kostenoptimalisatie, passen prijsmodellen aan en herzien contracten met leveranciers en leveranciersrelaties. De gegevens wijzen op een beroepsgroep in transitie, waar aanpassingsvermogen, samenwerking en vooruitstrevend leiderschap niet alleen waardevol, maar essentieel worden om de uitdagingen van 2025 en daarna het hoofd te bieden.

‍