Kutt i rekrutteringskostnader, samtidig som du forbedrer ansettelsesresultatene
Kjemper mot rekrutteringsutfordringer
Bedrifter i Storbritannia opplever vanligvis en årlig turnoverrate på rundt 15 %. Dette innebærer at for et selskap med en arbeidsstyrke på 1000 ansatte, er det behov for omtrent 150 nye ansettelser hvert år bare for å opprettholde bemanningsnivået. Når veksten tas med i beregningen, overstiger ansettelsesbehovet 15 % av arbeidsstyrken. Dette gjør rekruttering til en kritisk funksjon. Tross alt vet bedrifter at det å ikke fylle en stilling går utover produktivitet og fortjeneste.
For å håndtere denne turnoveren bruker bedrifter ulike ansettelsesstrategier. Mange er avhengige av sine HR-avdelinger, som ofte inkluderer en funksjon for talentanskaffelse. Selv om HR og talentanskaffelsesteam spiller en sentral rolle, står de ofte overfor betydelig arbeidsbelastning. Dette fører til begrensninger i deres evne til å fylle alle nødvendige roller. Dessuten mangler HR-team vanligvis tid til proaktivt å nå ut til passive talenter. De er ofte avhengige av svar på annonser i stedet for aktivt å sourcing kandidater, og går dermed glipp av store deler av markedet. I tillegg har interne team kanskje ikke alltid den dyptgående forståelsen av talentlandskapet som er nødvendig for å effektivt identifisere og tiltrekke seg de riktige kandidatene til nisjeroller. Følgelig fordeler bedrifter ofte budsjetter til eksterne rekrutteringsbyråer. Dette bygger bro over gapet i kunnskap, kandidattilgjengelighet og ressursbegrensninger.
Rekrutteringsbyråer opererer vanligvis med en suksessbasert honorarstruktur og tar 15–25 % av den ansatte kandidatens årslønn. Dette betyr at bedrifter raskt kan møte betydelige utgifter, spesielt ved store ansettelser. For å redusere dette fokuserer bedrifter i økende grad på å kutte rekrutteringskostnader.
Kutt inn rekrutteringskostnader: Den innebygde ansettelsesløsningen
Mange organisasjoner mener de har forhandlet frem de beste prisene med rekrutteringsbyråer. Det finnes imidlertid alternative metoder for å kutte rekrutteringskostnader, som innebygd ansettelse eller outsourcing av rekrutteringsprosesser (RPO).
En betydelig andel av de største FTSE 500-selskapene bruker RPO for å effektivisere ansettelsesprosessene sine. Dette lar dem fokusere på kjernevirksomheten mens en ekstern partner håndterer rekrutteringen. Imidlertid har en ny type RPO dukket opp i markedet, og har blitt brukt svært effektivt i den senere tid. «Embedded Recruitment»-løsningen tilbyr et skalerbart alternativ for «rekruttering som en tjeneste» for bedrifter med 25 til 2000 ansatte. I motsetning til tradisjonelle rekrutteringsbyråer, er innebygde ansettelsesløsninger tett i tråd med selskapets mål, oppdrag, visjon og verdier. Dette sikrer at kandidatene passer kulturelt, budsjettmessig og fra et ferdighetsperspektiv. Og fordi du betaler for tid, snarere enn for suksess, gir Embedded Recruitment overlegen valuta for pengene.
For eksempel kan det å engasjere et rekrutteringsbyrå for å ansette en økonomidirektør medføre et gebyr på 15–25 % av kandidatens lønn. I motsetning til dette reduserer en innebygd løsning vanligvis kostnadene med 40 %. Dette er en betydelig besparelse for selskaper med omfattende ansettelsesbehov.
Videre kan selskaper som trenger rask skalering dra nytte av et innebygd rekrutteringsteam. Et innebygd rekrutteringsteam integreres med den eksisterende talentfunksjonen for å forbedre samarbeid og effektivitet. Fra et merkevareperspektiv sikrer en innebygd løsning jevnlig kommunikasjon og bevarer merkevareintegriteten. Dette er i motsetning til flere byråer som kan gi et feilaktig bilde av merkevaren i talentmarkedet.
I hovedsak tilbyr en innebygd ansettelsesløsning en skreddersydd og effektiv prosess som kan justeres eller justeres ned etter hvert som bedriftens behov endrer seg. Og fordi løsningen er tilpasset de samme målene som klienten de jobber med, blir resultatene mye bedre. Bedrifter finner høyere ansettelser og forbedrede retensjonsrater.
Bedrifter oppfatter ofte alternativene sine som begrenset til intern rekruttering eller eksterne byråer. En innebygd løsning kombinerer imidlertid fordelene med et internt team med fleksibiliteten, talentbassengene og ekspertisen til eksterne byråer. Denne tilnærmingen har vist seg å være fordelaktig, noe som fremgår av implementeringen hos Storbritannias raskest voksende «Kjøp nå, betal senere»-oppskalering. I dette tilfellet la et innebygd team til rette for betydelig vekst, og skalerte arbeidsstyrken fra 100 til 250 ansatte på ni måneder. Dette sparte virksomheten for mer enn £180 000 i byråhonorarer.
Enten et selskap har en etablert talentfunksjon eller er sterkt avhengig av byråer, kan en innebygd løsning tilby betydelige kostnader Besparelser og forbedrede ansettelsesresultater. I motsetning til talentpartnere med tidsbegrensede kontrakter, kommer innebygde løsninger med et strukturert styringsrammeverk, serviceavtaler og viktige ytelsesindikatorer for å sikre optimal ytelse.
ERA Group Din partner innen effektiv rekruttering
ERA Group anskaffer innebygde ansettelses- og RPO-løsninger. Vi bruker imidlertid også vår ekspertise til å forhandle med eksisterende rekrutteringsbyråpartnere for å redusere kostnader. Vi optimaliserer byråforhold og sikrer gunstige vilkår. Dette sikrer at kundene våre får best mulig verdi ut av rekrutteringsutgiftene sine.
På ERA Group , fokuset er å levere den rette løsningen for hver organisasjon. For større selskaper kan en tradisjonell RPO-leverandør være passende. For mindre bedrifter tilbyr imidlertid innebygde løsninger et ideelt alternativ.
Ved å samarbeide med ERA Group , kan bedrifter oppnå effektive og kostnadseffektive rekrutteringsstrategier, skreddersydd til deres unike behov.
