I forrige måneds nyhetsbrev delte David Rounsevell tips om kostnadsstyring for 2025. Hans første anbefaling var å utnytte ekspertise .
Davids poeng var Om å forstå om organisasjonen din har de interne kapasitetene til å oppnå de beste resultatene, eller om et samarbeid med en ekspert ville gi mer verdi for deg på lang sikt.
Finansdirektører og finansdirektører prioriterer kostnadsstyring høyt. En fersk BCG-studie; «Strategisk Innsikt for å navigere økonomisk usikkerhet;" utgitt i januar 2025; fremhevet at Kostnadsreduksjon er fortsatt ledernes topprioritet; med en økning på +8 prosentpoeng sammenlignet med 2024. Klikk her for hele rapporten.
Noe av det vanligste jeg hører fra finansdirektører og administrerende direktører er at kostnadene deres er under kontroll; og at alt er bra.
Selv om man erkjenner at mye tid og krefter går med til kostnadsstyring, er spørsmålet egentlig «om organisasjonen din har den interne kapasiteten til å oppnå de beste resultatene på tvers av et bredt spekter av svært forskjellige indirekte kostnadskategorier – alt fra forsikring og kontorrekvisita til IT og reise og frakt, for bare å nevne noen».
Jeg vet at mange organisasjoner kan, og klarer, å oppnå utmerkede resultater. Likevel gjenstår det virkelige spørsmålet: Får dere de aller best mulige resultatene med de begrensede ressursene og kapasitetene de har til rådighet?
Så; hva gir det organisasjoner å bruke en kategori- eller fagekspert:
Dyp markeds- og bransjekunnskap
av pristrender; kostnadsdrivere; forsyningskjeder; bransjebenchmarks; og beste praksis utover generalistekspertise. De kjenner triksene.
Sterkere spesialister på leverandørforhandlinger
bidra til å optimalisere kostnader; forhandle effektivt; og avdekke skjulte Besparelser ; muligheter for kostnadsunngåelse; og alternative leverandører.
Prosess- og effektivitetsforbedringer
kunnskap gjennom spesialiserte verktøy og metoder for å identifisere ineffektivitet og optimalisere prosesser for bærekraftig Besparelser .
- Risikoredusering og samsvar : Sørg for samsvar med kontrakter og prising, samtidig som risikoer som leverandøravhengighet og kostnadsvolatilitet reduseres.
Innovasjon og verdiskaping
Samtidig som de bevarer verdien, kan de tilby strategiske anbefalinger for langsiktig økonomisk helse utover kortsiktig Besparelser .
- Kunnskaps- og kompetanseheving av ansatte for å sikre at organisasjoner utvikler den interne kompetansen som kreves i fremtiden.
Jeg forstår også at kostnader ofte er et avskrekkende trekk ved bruk av tredjepartseksperter. Vurder organisasjoner som opererer på beredskapsbasis – «nei» Besparelser ; ingen gebyr» – og hvis du er usikker, start med én eller to kategorier som pilot for å bli kjent med prosessen og arbeidsmåtene.
Hvis du tenker Om hvordan det kan være nyttig å bruke en ekspert på kostnadsstyring; ta kontakt for en prat.
Grant Morrow
Hovedkonsulent
+61 415 203 575
