Maksimering av lagereffektivitet
I dagens konkurransepregede miljø står lager- og distribusjonsvirksomheter overfor et økende press for å gjøre mer med mindre. Økende lønnskostnader, økende kundeforventninger til hastighet og nøyaktighet, og kompleksiteten ved å administrere flere kanaler samtidig har gjort lagereffektivitet til en strategisk prioritet for mange organisasjoner.
ERA Group jobber med kunder i detaljhandelen, Industri og Produksjon og logistikk Bransjer å identifisere og realisere Besparelser i lagerdrift. Vår erfaring fra hundrevis av oppdrag avslører konsistente mønstre av muligheter som mange organisasjoner ennå ikke utnytter.
Arbeidskraftskostnadene
Arbeidskraft representerer vanligvis 60–70 % av de totale driftskostnadene for lageret, noe som gjør det til hovedfokuset for ethvert effektiviseringsinitiativ. Kombinasjonen av økninger i den nasjonale levelønnen, stramme arbeidsmarkeder i mange regioner og økende byråkostnader har økt kostnadene ved å drive lagerdrift betydelig i Storbritannia og over hele Europa.
Imidlertid arbeidskraft Kostnadsreduksjon er ikke rett og slett Om antall ansatte. Det er Om hvordan arbeidskraft utplasseres, styres og suppleres av teknologi. ERA Group finner konsekvent at driftsomstrukturering – inkludert forbedret prosesssekvensering, bedre arbeidsstyrkeplanlegging og målrettet automatisering – gir forbedringer i arbeidseffektiviteten på 15–25 % uten reduksjon i antall ansatte.
Teknologi og automatisering
Teknologier for lagerautomatisering har blitt betydelig mer tilgjengelige og kostnadseffektive de siste årene. Autonome mobile roboter (AMR-er) for plukking av varer til person, automatiserte transportbånd og sorteringssystemer, og optimalisering av lagerstyringssystemer (WMS) gir alle målbare resultater på tvers av en rekke driftsstørrelser og produkttyper.
De procurement av automatiseringsteknologi er i seg selv en spesialisert aktivitet. Leverandørvalg, kommersiell forhandling og kontraktsstrukturering for automatiseringsprosjekter krever ekspertise som de fleste interne procurement lagene ikke besitter. ERA Group støtter kunder gjennom denne prosessen, og sikrer at automatiseringsinvesteringer er strukturert for å levere avtalt avkastning.
Indirekte Procurement i lagerdrift
Utover arbeidskraft og automatisering forbruker lager betydelige mengder indirekte varer og tjenester: emballasjematerialer, håndteringsutstyr, vedlikeholdstjenester, forsyningstjenester og sikkerhet. Disse kategoriene styres ofte uformelt, med leverandørrelasjoner etablert historisk snarere enn gjennom konkurranse. procurement .
ERA Group s systematiske tilnærming til indirekte procurement i lagermiljøer identifiserer konsekvent 15–20 % Besparelser muligheter i disse kategoriene. Vår beredskapsbaserte modell betyr at kundene bare betaler når Besparelser leveres.
