Ingen elementer funnet.
Ingen elementer funnet.
Ingen elementer funnet.
Alle innlegg

Agendaen til... Sara Monte og Freitas

forfatterens

Sara Monte og Freitas
Ingen elementer funnet.

Innhold

Del denne artikkelen

Jeg skal være URL-en som skal kopieres

whatsapp

Sara Monte e Freitas er en av ni partnere hos ERA Group i Portugal. Selskapet har tjue ansatte som jobber daglig for å redusere og optimalisere kostnader for kundene. I løpet av sin 20 år lange karriere tilbrakte Sara Monte e Freitas et tiår innen markedsføring og de siste 10 årene innen logistikk, et område hvor hun hadde lederstillinger og som hun forelsket seg i. To tiår som ga henne et tverrsnittsperspektiv og særegne erfaringer i den portugisiske næringslivet. Med erfaring fra mer enn 10 selskaper bestemte hun seg for at det var på tide å bli gründer og gjøre all sin kunnskap tilgjengelig for nasjonale organisasjoner. Som partner i ERA Group , jobber hun nå med store, anerkjente selskaper med den daglige utfordringen med å redusere og optimalisere kostnader. Å jobbe med markedssegmenter så forskjellige som mat, helse, industriproduksjon, drikkevarer, detaljhandel og selskaper som tilbyr et bredt spekter av tjenester er det som motiverer henne mest.

06:30

Jeg våkner og gjør meg klar til dagens løpetur. «Lider du mer når du løper eller når du ikke løper?» Vekten på kroppen min på en dag uten løping er større enn å løpe 10 km i regn eller kulde. Musikk i ørene, og av gårde. I Monsanto Park slipper jeg spenningen og planlegger dagen min mentalt. Jeg begynte å løpe for 14 år siden. Jeg flyttet til et sted lenger unna de store byene, hvor det ikke fantes treningssentre eller svømmebassenger. Jeg bestemte meg for at den eneste sportsaktiviteten jeg kunne gjøre var løping. Siden den gang har jeg løpt 14 maratonløp og mange andre løp.

08:00

Jeg kommer hjem. Jeg vekker døtrene mine, den ene på 3 år og den andre på 13 år, gjør dem klare for skolen og lager pannekaker til familien. Havre (fiber), maisenna (jern), linfrø (omega 3 og vitaminer), egg (protein), mandelmelk (kalsium og magnesium) og kanel (gudenes aroma). Og til slutt varierer toppingen: honning, valnøtter, eple, mandler, peanøttsmør, banan... Og vi er klare til å møte dagen!

09:00

Tid for å levere den lille på skolen og motta de søteste kyssene.

09:30

Jeg er en av ni partnere hos ERA Group i Portugal. I Portugal jobber vi sammen på prosjekter, vi jobber virkelig som et nettverk. For ikke å snakke om den internasjonale støtten der vi allerede er over 800. Jeg kan starte dagen på kontoret i Sete Rios eller dra rett til en klient i Lisboa eller andre steder. Hver dag starter annerledes. På mandager prøver jeg å starte på kontoret, hvor vi har et oppfølgingsmøte for uken. I en «Kaizen»-stil setter vi de forskjellige fargede post-it-lappene som hver person må forholde seg til på tavlen. Vi vurderer ukens timeplan og setter prioriteringer for hvert prosjekt. Når vi jobber med kostnadsoptimalisering, må vi være svært oppmerksomme på markedsvariasjoner og svingninger. Enhver bevegelse kan endre referanseverdien vår, og det kan endre alt i et prosjekt.

13:30

Lunsjtid, vanligvis med teamet. Selv om jeg har hatt møter med kunder om morgenen, gjør jeg mitt beste for å returnere til «basen» ved lunsjtider. Vi benytter oss av denne tiden til mer uformelle og arbeidsrelaterte samtaler. Det er alltid et mer avslappet øyeblikk, når jeg benytter anledningen til å lade batteriene med alles positive energi, og noen ganger med den skyldige gleden av en søt godbit på slutten av måltidet.

14:30

Tilbake på kontoret prøver jeg å bruke ettermiddagene på å skrive rapporter eller gjøre mer strukturerte analyser av pågående prosjekter. Å redusere kostnader for kunder krever alltid å være nøye med på prissvingninger og muligheter som kan oppstå. Jeg valgte dette forretningsområdet for å starte mitt eget selskap fordi det lar meg kombinere kunnskapen jeg tilegnet meg i mine tidligere yrkeserfaringer, administrere B2B-kunder og redusere kostnader for selskaper. Jeg analyserer transport, logistikk og reklamemateriell. I tillegg har jeg alltid vært i , noe som hjelper meg mye i min daglige ledelse med mine nåværende kunder. Å ha et makroperspektiv på det nasjonale markedet gir oss mer "verden" for å forstå ulike visjoner og områder. I dag kan jeg ikke se for meg at jeg gjør noe annet. Jeg tror det sier alt. Da vi ble eiere av vår egen virksomhet, med alle dens oppturer og nedturer, var det ingen vei tilbake.

kl. 18.00

Første forsøk på å forlate kontoret, noe som noen ganger bare skjer en time senere. Den viktigste funksjonen i virksomheten vår er kundebehandling. Kundene våre forventer at vi har et erfarent team som er til stede, operativt, leverer resultater og gir dem kunnskap og kontantstrøm. For meg er den daglige og konstante læringen fra kundene den største rikdommen de kan gi meg. Med hver kunde, med hver person jeg møter, vokser jeg, lærer jeg og blir rikere!

18:30

Tid for å hente den yngste datteren min fra skolen. Som 3-åring krever hun alltid en eller annen aktivitet. Enten å gå på shopping, gå til bakeriet for å spise en kjeks, eller gå til huskene, parken eller kjøpesenteret. Som oftest vinner hun og får gjøre dagens favorittaktivitet. Andre ganger blir den eldste datteren vår, som er 13, med oss ​​etter skolen. Og jeg får avslutte dagen med samtaler. Om hver av dagene sine. Dette er tiden på døgnet da jeg går fra å være den som snakker mest til den som lytter mest.

19:30

Bad, middag og rydding i et typisk hus med barn. Vi deler på oppgavene og hjelper hverandre. Mens mannen min bader barna, rydder den yngste opp, og jeg lager middag .

20:30

Med middagen på bordet slapper vi av fra dagen og diskuterer nyheter, dagens viktige hendelser og eventuelle nyheter hver av oss har å dele.

21:15

Leker med den yngste. Etter middag «krever» hun alltid å få leke med Lego, en ball, spill eller byggeklosser. Og ved leggetid er en historie et must.

22:00

Når jeg først er i sofaen, kan jeg fortsatt slå på den bærbare datamaskinen for å håndtere den ventende e-posten, mens mannen min og jeg velger en serie, film eller et program å se på.

23:30

Jeg sleper meg selv, allerede søvnig, til sengs, hvor jeg prøver å ta igjen seks eller syv timers søvn.

forfatterens

Sara Monte og Freitas
Ingen elementer funnet.
Relaterte artikler

Du liker kanskje også

Innsikt

Få kontroll på driftskostnadene for flåten i 2026

Innsikt

2. kvartal 2026: Industri og Produksjon , forbruksvarer og emballasjenyheter

Innsikt

På veien: Nyhetsbrev for frakt for 2. kvartal 2026

Innsikt

Den økende ERISA-risikoen i frivillige ytelser

Innsikt

Den økende effekten av drivstoffprisøkninger på e-handel

Innsikt

Kort om markedet for små pakker i USA for andre kvartal 2026

Innsikt

Låse opp skjult verdi: Hvordan leverandør Kostnadsoptimalisering Gir deg et konkurransefortrinn

Innsikt

H1-2026 Ytelsesbulletin: Navigering i økende kostnader, lovgivningsmessige endringer og det utviklende landskapet for ytelser til arbeidsstyrken

Innsikt

Seismiske endringer i uniform- og arbeidstøybransjen

Innsikt

Eiendom og skadeutsikter

Innsikt

ERA Group Sikrer trippelseier ved Global Franchise Awards 2025

Innsikt

Disrupsjonen i konsulentbransjen er reell: Betaler dere for mye?

Innsikt

Virkningen av den nye obligatoriske danske bompengen – hva betyr det for deg og din bedrift?

Innsikt

Nytt samarbeid gir kostnadsreduksjoner og større fokus på bærekraft hos Carglass

Innsikt

Smart Procurement bør være en nøkkelstrategi i matkostnader Besparelser

Innsikt

Nye generasjoner endrer reiseliv og fritid

Innsikt

Å finne det rette mediebyrået

Innsikt

Elektroniske betalinger: Et strategisk verktøy for kundefordringer?

Innsikt

Menneskedrevet, innsiktsdrevet: Den manglende lenken mellom AI og faktiske forhold Besparelser

Innsikt

Kostnadsinnsikt i aksjon - Helse og omsorg

Innsikt

Fra kontrakt til fordel: Hvordan ledere gjør leverandøravtaler om til ytelsesmotorer

Innsikt

Kostnad å lage, kostnad å flytte: Industri og Produksjon i en tariffdrevet verden med høy energi

Innsikt

Kostnadsstyringsbarometeret 2026

Innsikt

Q4-2025: Industri og Produksjon nyheter om forbruksvarer og emballasje

Innsikt

ERA inngår partnerskap med Hapro Electronics AS

Innsikt

Vilmers UAB velger ERA Group for kostnadsoptimalisering

Innsikt

Kymera benytter ERA Group til å kartlegge mulighetene for forbedringer

Innsikt

Møt vår nye partner: Shahid Salim

Innsikt

Den skjulte kompleksiteten ved Microsoft-lisensiering og skyadministrasjon

Innsikt

ERA Group identifiserer fire sentrale utfordringer som tvinger Profesjonelle tjenester bedrifter til å handle raskt

Innsikt

Strategisk partner for teknologi-, medie- og telekommunikasjonssektoren

Innsikt

En strategisk tilnærming til risiko – legger grunnlaget for vekst

Innsikt

ERA Group Går inn i spennende nytt kapittel med Horizon Capital Investment

Innsikt

Kostnadsstyringsbarometer 2025: Varehandelen Utgave

Innsikt

Administrerende direktør i BNI Global, Mary Kennedy Thompson, blir med ERA Group som styrerådgiver

Innsikt

Hvorfor Non-Profit Ledere må gjøre mer med mindre – og bevise det

Innsikt

Utover motstandskraft: En forsyningskjedehåndbok for vekst i 2026

Innsikt

Turbulente tider: Eskalering i Midtøsten og hva britiske bedrifter må tenke på Om Nå

Innsikt

På veien: Nyhetsbrev for frakt for tredje kvartal

Innsikt

Hva slutten på Microsoft EA-rabatter betyr for bedriften din

Innsikt

Er du klar for omveltningen i kontorrekvisitabransjen?

Innsikt

Perspektiv for ekspress- og pakkemarkedet i 2026

Innsikt

Viktigheten av digital markedsføring innen gjestfrihet

Innsikt

Inflasjon innen teknologi

Innsikt

Viktigheten av leverandørrelasjoner

Innsikt

Hva ville jeg gjort hvis jeg var eieren av selskapet?

Innsikt

Viktigheten av å investere i teknologi for forretningssuksess

Innsikt

Viktigheten av digital markedsføring i reiselivsnæringen

Innsikt

Finnes det en praktisk fremtid for kryptovaluta?

Innsikt

Forskjellen mellom kostnad og utgift

Innsikt

De tre endringene som ledende selskaper gjør for tiden

Innsikt

Intervju med Roberto Serra, daglig leder i Galbusera SpA

Innsikt

AI i Procurement Å gjøre finansiell intelligens om til strukturelle fordeler

Innsikt

ERA Group utnevner Marcel Lal til ny global utviklingssjef

Innsikt

Profittklemmen etter toppen: Prioriteter for første kvartal for administrerende direktører og finansdirektører i detaljhandelen

Innsikt

2025 ferdig: Kostnader, kompleksitet og veien til 2026

Innsikt

ERA Group lanseres i India!

Innsikt

Den robuste (men fortsatt usikre) verdensøkonomien

Innsikt

5 Procurement Prioriteringer for 2026: Fra kostnadssynlighet til Kostnadsinnsikt

Innsikt

Drivstoffsøker: Verktøy for åpenhet eller profittforsterker?

Innsikt

De skjulte kostnadene i fordeling av servicegebyrer: Hva økonomidirektører må forstå som leietaker

Innsikt

Tilsynsgapet: Når kostnadsoptimalisering «allerede er dekket»

Innsikt

Markedsinformasjon 2026.1

Innsikt

Hva 10+ ansattebedrifter må gjøre nå

Innsikt

Skottlands gjestfrihetspress: Når høyere priser gjør overlevelse til den virkelige utfordringen

Innsikt

PSTN-stenging: En obligatorisk endring i vente

Innsikt

Den strategiske kraften til Procurement

Innsikt

Nytenkning av teknologi: Å blomstre når forandring aldri sover

Innsikt

Dagen da strømmen også begynte å vise et «utsolgt»-skilt

Innsikt

Konflikten i Iran påvirker faste strøm- og gasstariffer

Innsikt

Spenninger i Midtøsten og deres innvirkning på bedriftskostnader

Innsikt

Vil merkevaren din overleve, eller vil den lykkes?

Innsikt

Matkupong på papir eller elektronisk? Bruksanvisning

Innsikt

Studie: Bærekraft i Procurement – Kostnad og forsyningssikkerhet er fortsatt sentrale fokusområder

Innsikt

Hvordan kunstig intelligens forvandler detaljhandelens forsyningskjede

Innsikt

44 bemanningsbyråer har gått konkurs på seks uker

Innsikt

SORP 2026: Hva veldedige organisasjoner trenger å vite og hvordan de skal forberede seg

Innsikt

Hva resultatregnskapet ditt ikke forteller deg: Avdekking Besparelser gjennom Kostnadsinnsikt

Innsikt

Q'1-2025: Industri og Produksjon nyheter om forbruksvarer og emballasje

Innsikt

2. kvartal 2025: Industri og Produksjon ; forbruksvarer; og emballasjenyheter

Innsikt

Hvordan hybridarbeid har omformet markedet for kontorprodukter

Innsikt

Å holde det menneskelig i AI-ens tidsalder

Innsikt

Ny partner hos ERA

Innsikt

NORBIT ASA inngår samarbeid med ERA Group .

Innsikt

Bedrifter er ikke forberedt; og mange vil gå konkurs i løpet av de neste 24 månedene

Innsikt

Kunstig intelligens i næringslivet: små justeringer med stor innvirkning

Innsikt

10 måter bedriften din kan redusere kostnader på – uten å kutte ned på antallet ansatte

Innsikt

Studie: Krisehåndtering og lederkultur

Innsikt

Finansiell robusthet: Hvordan matprodusenter i California kan forberede seg på 2026

Innsikt

ERA Group kåret til toppkonsulent for ellevte gang på rad

Innsikt

Hvitbok «Fremtidens emballasje: Strategier for økonomi og miljø»

Innsikt

Clean Solutions Group om samarbeid med ERA Group «De direkte kommunikasjonslinjene med eksperten er fantastiske»

Innsikt

Profesjonelle tjenester i Europa: hvordan håndtere nytt press

Innsikt

Handlingsplan for kostnadsstyring

Innsikt

Markedsinformasjon 2024.4

Innsikt

Forvandler måten bedrifter håndterer valutagebyrer på

Innsikt

Hvordan container- og skipskrisen kan føre til at vi ikke får jul

Innsikt

Er den maritime næringen i ferd med å bli miljøbevisst?

Innsikt

Cybersikkerhet i et digitalt landskap

Innsikt

Bank, finans og forsikring | Transformativ teknologi og optimalisering

Bli Innsikt som driver virksomheten din

Takk! Innsendingen din er mottatt!
Ups! Noe gikk galt under innsending av skjemaet.