De CFO er ikke lenger portvokteren for kostnader. Den er arkitekten bak verdiskaping.
Den siste rapporten fra Oliver Wyman Forum og NYSE bekrefter en trend vi ser hver dag i samtalene våre med finansdirektører:
👉 Vekst og kostnadsoptimalisering er ikke lenger motstridende mål. De er to sider av samme strategi.
Noen data som har fanget min oppmerksomhet spesielt:
✅ 70 % av finansdirektører rangerer strategi og transformasjon blant sine topprioriteringer.
64 % anser vekst som den viktigste driveren for aksjonærverdi, men 60 % har kostnadsstyring blant sine tre viktigste strategiske prioriteringer.
✅ 80 % prioriterer AI for å transformere finansfunksjonen, selv om bare 8 % sier at de har tatt det i bruk i stor skala.
Min hovedkonklusjon er klar:
Spørsmålet er ikke lenger hvordan man skal redusere kostnadene, men hvordan man skal frigjøre ressurser til å finansiere vekst.
Kostnadsoptimalisering er ikke lenger en defensiv øvelse, men et strategisk kapitalallokeringsverktøy. Og her spiller rollen til CFO er mer relevant enn noensinne: å bestemme hvor man skal investere, hva man skal transformere og hvordan man skal gjøre økonomisk disiplin om til et konkurransefortrinn.
På ERA Group Vi beviser det stadig: organisasjonene som oppnår best resultater er de som konverterer besparelser generert til evnen til å investere i innovasjon, talent og bærekraftig vekst.
Tror du vi går inn i strategens tiår? CFO snarere enn den kontrollerende CFO ?
Hele rapporten om dette emnet finner du her .
