Den usynlige motoren for global handel
Logistikk er ikke lenger en backoffice-funksjon; det er en prioritet i styrerommet!
Vår nyeste publikasjon, forfattet av Joost Habing , utforsker hvordan australske og newzealandske bedrifter kan bruke logistikk for å få et konkurransefortrinn. Den inneholder også en praktisk guide til lederlogistikk og Procurement Diagnostisk sjekkliste for å hjelpe ledere med å vurdere organisasjonens beredskap.
Avstandens tyranni
Australia og New Zealand (ANZ) er geografisk adskilt fra de fleste av verdens største forbrukermarkeder i Europa, Nord-Amerika og deler av Asia. Dette resulterer i fraktruter som naturlig nok er lengre og dyrere enn for bedrifter på den nordlige halvkule.
For ANZ-selskaper må hver container, pall og pakke dekke tusenvis av ekstra kilometer, noe som resulterer i høyere fraktkostnader, lengre ledetider og økt behov for strategisk planlegging.
Avhengighet av fly- og sjøfrakt
Uten landegrenser til store handelspartnere er ANZ-transportører helt avhengige av fly- og sjøfrakt.
Denne avhengigheten gjør dem svært sårbare for forstyrrelser i disse Bransjer , enten det er forårsaket av havnetrafikk, volatilitet i drivstoffpriser eller arbeidskonflikt.
En robust og mangfoldig logistikkstrategi er ikke bare et konkurransefortrinn – den er viktig for å holde forsyningskjeden i gang.
Konkurranseevne og innkjøpskostnader
For å konkurrere med bedrifter i andre deler av verden, må ANZ-eksportører være dyktige til å styre sine innkjøpskostnader.
Mens et produkts Industri og Produksjon Selv om kostnaden kan være konkurransedyktig, påvirkes den endelige prisen til en kunde betydelig av frakt, tariffer og toll.
En optimalisert logistikkstrategi kan oppveie den iboende ulempen med avstand, og gjøre produkter konkurransedyktige på global skala.
Strategisk betydning av logistikk
For bedrifter i Anzil-Nazi-regionen er logistikk en sentral bekymring for toppledere, ikke bare en oppgave på administrasjonssiden. Kostnaden og påliteligheten til frakt kan avgjøre om en produktlansering eller en ny markedsinngang lykkes eller mislykkes.
Det er den viktigste faktoren som påvirker om en bedrift kan operere effektivt i global handel. Derfor er det viktig å ha en strategisk forståelse av logistikk for deres overlevelse og vekst.
Logistikk Sourcing En rask sjekk av topplederstillingen
Denne diagnostikken er en rask og enkel sjekk for å se om toppteamet ditt virkelig er enige om logistikken. Hvis du får et «ja, nei» på de fleste av disse, er det et godt tegn på at det er mer arbeid å gjøre.
Har vi noen i toppledelsen med solid forståelse av forsyningskjeden og logistikken vår? En sjef for forsyningskjeden, eller noen som leder den?
Hvorfor det er viktig: Å ha en dedikert leder på toppen viser alle at logistikk ikke bare er et sideprosjekt – det er en viktig del av hvordan du fungerer og et sentralt aspekt av strategien din.
Når du diskuterer årets strategi, kan du tydelig forklare hvordan logistikkstrategien din hjelper deg med å tjene mer penger, ikke bare spare noen få kroner?
Hvorfor det er viktig: Toppteamene ser logistikk som et konkurransefortrinn, ikke bare en kostnad å kutte. Det fokuserer på å skape verdi, levere produkter til kundene raskt og rett og slett gjøre det bedre.
Gjennomgår du regelmessig logistikktallene dine i styremøter? Og kan du identifisere noen viktige som ikke utelukkende er Om hva bruker du?
Hvorfor det er viktig: Hvis logistikk bare kommer opp når noen klager Om regningen, går du glipp av det store bildet. Målinger som leveringsrater til rett tid og ordrenøyaktighet avslører mye mer Om virksomhetens ytelse.
Når du diskuterer store risikoer for bedriften din, som for eksempel en betydelig storm eller en større omveltning i utlandet, er logistikkplanen din en sentral del av den samtalen? Og har du en solid plan for hvordan du skal tilpasse deg hvis ting går galt?
Når du lanserer et nytt produkt eller går inn i et nytt marked, gjør du logistikken og sourcing Planen inngår i den første presentasjonen fra starten av?
Hvorfor det er viktig: Å behandle logistikk som en ettertanke er en sikker måte å forårsake kaos på. De beste teamene erkjenner at det å prioritere logistikk tidlig er avgjørende for å gi et nytt foretak best mulig sjanse til å lykkes.
Kom i gang
Internasjonal logistikk er ikke lenger en bakgrunnsfunksjon; det er en agenda i styrerommene. Bedriftene som trives i global handel er de som behandler logistikk som en sentral del av vekststrategien sin, ikke bare en kostnad å kontrollere.
Spør meg Om min sjekkliste for ledere for å se om organisasjonen din har Innsikt , prosesser og verktøy som trengs for å ta smartere logistikkbeslutninger.
Spørsmålet er ikke om du har råd til å investere i logistikkstrategi – det er om du har råd til å ikke gjøre det. For mer Innsikt eller for å diskutere logistikkstrategien din, Kontakt Joost .
