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O mundo está de cabeça para baixo devido às tensões geopolíticas e à explosão dos preços da energia. Será que o orçamento para 2026 já precisa ser reformulado? Neste blog de especialistas, Ronald Batenburg explica por que a elaboração tradicional de orçamentos não funciona mais.
O primeiro trimestre de 2026 já chegou ao fim. Como está sua situação em relação ao orçamento? Um orçamento que, em muitos casos, foi elaborado no período que vai, digamos, de setembro a novembro de 2025. Parece que já passou uma eternidade. E, de certa forma, é claro que é assim mesmo.
Naquela altura, os preços do petróleo Brent, por exemplo, já estavam caindo consideravelmente, e com eles o nível de preços de todos os produtos a ele vinculados. Os preços de muitas commodities chegaram até mesmo a voltar ao nível anterior à crise da COVID-19.
Além disso, o impacto real do “Dia da Libertação” nos EUA, em 2 de abril de 2025 — data em que o presidente Trump anunciou um amplo pacote de tarifas de importação —, acabou sendo relativamente moderado nos meses seguintes ao verão. A ideia era forçar os países a fechar acordos comerciais mais vantajosos para os EUA. Na realidade, poucos acordos foram fechados e muitas tarifas já foram revogadas. Além disso, foram os próprios americanos que pagaram o preço por isso.
Na retrospectiva do ERA Group, onde sou consultor, sobre o ano de 2025, constava literalmente o seguinte texto: “Após alguns anos turbulentos, o ano de 2025 trouxe uma sensação cautelosa de normalização em muitas categorias de custos. Em alguns setores, os preços caíram, enquanto em outros permaneceram estáveis.”
Para muitas empresas, esses foram, portanto, sinais para planejar o crescimento para 2026, tanto em termos de faturamento quanto de lucro, embora com uma cautela moderada. Afinal, ainda havia incertezas suficientes na economia mundial e no cenário geopolítico.
