Os consultores têm uma visão mais abrangente e conseguem identificar savings onde a equipa interna não as consegue ver
Savings alcançadas através da mudança de fornecedores e de uma definição mais transparente dos preços de compra. Em alguns casos, as savings não savings sido suficientemente significativas para justificar as alterações, mas, uma vez que a empresa é gerida pela sede com o objetivo de controlar os custos, era muito importante que obtivesse a confirmação de especialistas externos de que tinha os custos sob controlo.
Setor: Produção e transformação de aço
Categorias de custos e savings :
Embalagem 8%
Consumíveis 14%
«Conseguimos obter uma visão mais clara dos preços e, graças a esta colaboração, dispomos agora também de um leque mais alargado de fornecedores.» [Roman Weiss, Diretor Financeiro – Greif]
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