Como ERA Group Ajudou a Innovasport a reduzir os seus custos de embalagem em 53%.

Ao redesenhar as suas embalagens e ao fazer a transição para um novo fornecedor, a Innovasport alcançou resultados significativos. poupanças sem comprometer a eficiência da sua cadeia de abastecimento.

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O Cliente

A Innovasport é o principal retalhista de artigos desportivos do México, com presença em todo o país através das suas lojas físicas e canais de comércio eletrónico, e marcas como a Innovasport, Innvictus e Ameshop. A sua operação logística movimenta centenas de milhares de encomendas por ano dos seus centros de distribuição para lojas e clientes finais em todo o país.

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Desafios antes de implementar a ERA

Antes de trabalhar com a ERA, a categoria de caixas de cartão canelado da Innovasport representava uma despesa anual significativa, com um volume substancial de compras em diversas famílias de produtos, historicamente geridas com um único fornecedor e sem parâmetros de mercado.

O Relatório de Situação Atual elaborado pela ERA identificou uma clara oportunidade: uma categoria relevante que opera sem visibilidade de mercado, sem preços de referência, sem alternativas avaliadas e sem mecanismo para garantir condições competitivas ao longo do tempo.

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Decisão de estabelecer parceria com a ERA

A decisão de trabalhar com ERA Group O modelo da ERA, baseado no sucesso, em que as taxas estão ligadas a resultados verificados, foi impulsionado pela mentalidade estratégica da equipa da Innovasport e pela sua abertura para desafiar o status quo das suas categorias de despesas. poupanças e não existe risco financeiro para o cliente, o que se enquadra na sua filosofia de melhoria contínua: se não houver poupanças Não há custos.

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Abordagem e implementação da ERA

A ERA iniciou o processo com um diagnóstico da categoria e lançou um processo competitivo comparando quatro estratégias de embalagem técnica em termos de resistência, custo e estrutura da caixa para cada família de produtos.

• A estratégia vencedora foi validada através de testes técnicos em laboratório, que revelaram também a variabilidade do fornecedor original em relação às especificações, garantindo sempre o nível de serviço de acordo com o compromisso da ERA. O potencial citado poupança foi de 53%.

• Em 2025, a pedido da Innovasport, a ERA reabriu o mercado com uma segunda ronda competitiva para avaliar as alternativas e melhorar os prazos de entrega.

• Em paralelo, foi desenvolvido um design de caixa unificado para o comércio eletrónico de 2026, padronizando os tamanhos das caixas para simplificar o portefólio de SKUs em todos os canais.

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Resultados e impacto a longo prazo

A colaboração transformou uma categoria que operava por inércia numa gerida com dados: mês a mês completo. spend visibility Com um histórico de 36 meses de informação consolidada e um parceiro que monitoriza o mercado de forma contínua, não apenas no início do projeto, a ERA destacou-se. Quando a Innovasport identificou uma oportunidade para melhorar os prazos de entrega, a ERA reabriu o mercado com uma segunda ronda competitiva. O relacionamento não termina com a negociação.

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Principal benefício

Para a Innovasport, a relação com a ERA vai mais além. Redução de custos Trata-se de um modelo de gestão contínua de categorias, com inovação aplicada às embalagens, desde a reformulação estrutural das caixas até ao novo design unificado e uma base de dados que confere à equipa um poder negocial permanente.

"Os resultados do projeto com a ERA foram muito satisfatórios para a Innovasport, pois trouxeram a gestão de categorias, com inovação aplicada às embalagens, desde a reformulação estrutural das caixas até ao novo design unificado e uma base de dados que dá à equipa um poder de negociação permanente." - Evelyn Vida, Supplies, Innovasport