.jpg)
Свет се мења брже него икад. Климатске промене, геополитичке тензије и поремећени ланци снабдевања стављају компаније под притисак. Иако неки ово виде као претњу, оно заправо представља прилику.
Одржива набавка и паметна производња нису популарне речи, већ стратешки избори који одређују ко ће предводити (а ко ће заостајати). У свом стручном блогу, Роналд Батенбург објашњава како се као компанија спроводи одржива набавка.
Европа се налази на раскрсници. Индустријска база се смањила за четвртину између 2000. и 2024. године. Зависност од добављача ван Европе и фосилних горива чини нас рањивим на кризе. Стога је Европска комисија, уз Споразум о чистој индустрији, у потпуности посвећена реиндустријализацији, озелењавању и оптимизацији трошкова.
Поред тога, притисак на сировине се повећава: резерве слатке воде се смањују, шуме нестају, а сировине постају све оскудније. То представља директну претњу континуитету. Истовремено, иновације отварају нова тржишта: паметна, одржива решења привлаче нове купце и чине компаније мање зависним од нестабилних цена и увоза.
Шта је одржива набавка (и зашто је то више од „зелене“ набавке)?
Одржива набавка значи доношење свесних одлука у целом ланцу: од избора материјала и транспорта до услова рада. На пример, од 2020. године, Philips купује само дрво са FSC или PEFC ознаком за амбалажу и захтева од добављача да учествују у Програму одрживости добављача . Резултат: смањење емисије CO₂, нижи трошкови отпада и јачи односи са добављачима.
Интерфејс (произвођач тепих плочица) користи 100% рециклирано предиво, па чак и развија производе са негативним угљеничним емисијама . Овим су успели да привуку велике међународне клијенте као што су Гугл и ИНГ.
Паметна производња као други стуб
Паметна производња се врти око технологије, података и аутоматизације како би се радило ефикасније, агилније и одрживије. Замислите Индустрију 5.0: коришћење вештачке интелигенције, интернета ствари и роботике за оптимизацију процеса, у комбинацији са људском стручношћу и стварањем друштвене вредности.
Енергетска ефикасност такође игра главну улогу, на пример преласком на соларну и енергију ветра или обновљиве изворе топлоте. Локализација (приближавање производње тржишту) смањује ризике и скраћује време испоруке. ASML користи дигиталне близанце и IoT сензоре за превентивно одржавање, што смањује време застоја и ограничава отпад. Unilever-ова фабрика сладоледа у Хелендорну делимично ради на обновљивој топлоти и користи паметни софтвер како би постигла 15 процената мање отпада.
Који су конкретни резултати одрживе набавке и паметне производње?
Компаније које се фокусирају на одрживу набавку и паметну производњу видљиво профитирају од својих напора. На пример, редизајн амбалаже и употреба одрживијих материјала у компанији Philips довели су до значајних уштеда од милиона евра. Ова транзиција такође отвара врата и комерцијално: захваљујући свом одрживом приступу, Interface је успео да добије приступ међународним тендерима које конкуренти нису могли да испуне.
Поред тога, пресељење производње на ближе локације чини компаније мање зависним од сложених, глобалних ланаца снабдевања. Краћи рокови испоруке и смањена рањивост на поремећаје повећавају отпорност на кризе. А камоли: организације које доказано послују одрживо граде снажан бренд послодавца и вероватније ће привући младе, мотивисане таленте.
Са којим изазовима се компаније суочавају?
Међутим, пут ка одрживој набавци и производњи није без изазова. Често су потребна значајна почетна улагања у технологију, истраживање и развој и сертификације. Штавише, у многим секторима је тешко добити поуздане податке из целог ланца, што значи да мерење стварног утицаја остаје сложено.
Поред тога, компаније морају да се носе са сложеним и разноврсним законима и прописима који се могу значајно разликовати од земље до земље. Неизвесност у погледу периода исплате иновативних решења такође чини да неке организације оклевају
Зашто неки то још не раде
За неке компаније, фокус је и даље снажно усмерен на краткорочне резултате, што отежава оправдање дугорочних инвестиција. Штавише, често постоји недостатак знања о доступним субвенцијама и програмима као што су Хоризонт Европа или Фонд за иновације . Понекад постоји и страх да ће напори у погледу одрживости пореметити текуће процесе.
Истовремено, притисак купаца и партнера у ланцу снабдевања да постану одрживији расте. Владе нуде великодушне субвенције и повољне опције финансирања, чинећи инвестициону слику атрактивнијом. Штавише, деловање сада често доноси конкурентску предност на тендерима и извозним тржиштима.
Стручњаци упоређују овај тренутак са Првом индустријском револуцијом, али са једном кључном разликом: сада се ради о расту у равнотежи са планетом. Компаније које се сада одлучују за одрживо снабдевање и паметну производњу граде робусно, будућност-осигуравајуће и профитабилно предузеће.
Не чекај и промени се
Питање, дакле, није да ли се индустрија мења, већ колико брзо и паметно се крећете са њом. Одржива набавка и паметна производња нису луксузни пројекти, већ кључ пословања спремног за будућност.
Компаније које почињу данас биће лидери сутра: ефикасније, профитабилније и атрактивније за купце и инвеститоре. Избор је ваш: Да ли ћете се држати старих образаца или ћете кренути ка чистијој, паметнијој и отпорнијој будућности?
5 брзих корака за почетак
1. Мапирајте свој тренутни утицај – мерите потрошњу енергије, токове материјала и емисије CO₂ кроз цео ланац.
2. Изаберите изводљиву брзу победу – на пример, прелазак на рециклирани материјал за паковање или меру за уштеду енергије.
3. Укључите добављаче и купце – формулишите заједничке циљеве одрживости и споразуме о праћењу.
4. Искористите субвенције – размотрите програме Хоризонт Европа , SDE++ и регионалне фондове за иновације.
5. Почните са малим, брзо се проширите – почните са пилот пројектом, учите и широко примените успешне мере.
Савет: Закажите интерни састанак у року од 30 дана како бисте прегледали ове кораке и сутра одлучили од чега да почнете.
